试论EVA在价值链管理中的应用(1)研究.pdfVIP

张培莉 蒋轶蕴 华东理工大学商学院 试论 EVA 在价值链管理中的应用 张培莉 蒋轶蕴 华东理工大学商学院 200237 摘要：如何合理地计量和评价企业的价值是价值链管理中的一个重要问题。EVA能够全面衡量企业价值 创造和生产经营的真实业绩，无论在企业内部价值链管理，还是企业外部价值链管理中都有巨大的应用 价值。在内部价值链管理中，EVA作为指标衡量价值活动的优劣、作为财务管理体系指导价值链管理战 略、作为激励机制改进价值链管理的绩效、作为思想观念增强价值链的内部协同效应。在外部价值链管 理中，EVA可以提升企业和整个价值链的竞争力。但在实际应用中也存在一些现实问题，对此，我们可 采用平衡计分卡和建立关键绩效指标体系来加以解决。 关键词：EVA 价值链管理 应用 Abstract: How to measure and evaluate an enterprise’s value appropriately is one of the most important problems in value chain management. By EVA, we can fully measure the true performance of a company’s value creations and the operations. So EVA can be extensively applied in a company’s internal and external value chain management. In the internal value chain management, it can be a measure to appraise the value activities; a financial management system to instruct the value chain management strategies; an incentive mechanism to improve the performance of value chain management; a kind of ideology to enhance the internal integration effect. EVA can also increase the competence of the company and the total value chain. However, there really exists some problems in the application of EVA. Balanced scorecard and KPI are the tools to solve them. Keywords: EVA, value chain management, application 从长期的战略角度看，企业经营是为了实现企业价值最大化。价值链管理正是一种基 于价值观念发展而来的管理思想，它以价值链为基本工具，以横向一体化为战略，以实现 企业价值最大化为导向，以实现价值增值为目的。 在价值链管理的过程中，企业面临着一个难题：如何计量和评价企业的价值。于是EVA应运而生， 它是一种企业价值评估的新方法，能够全面衡量企业价值创造和生产经营的真实业绩。作为一种度量公 司业绩的指标，EVA最直接地联系着股东价值的创造。但是EVA不仅仅是业绩衡量指标，它还是全面的财 务管理和薪酬激励系统。 价值链管理和EVA管理体系的结合，不仅解决了如何计量企业价值的问题，还能为企业创造更多的 价值。随着以价值创造为导向的市场经济制度和商业运作环境的建立，企业会逐步认识到EVA在价值链 管理中的应用价值。EVA在价值链管理中的应用体现在内部价值链和外部价值链两方面，以下对此分别 论述。 一．EVA在内部价值链管理中的应用 企业的内部价值链描述构成企业价值链的内部各项作业之间的联系。内部价值链是由为生产产品或 提供劳务而发生的从原材料采购开始至销售给客户为止的一系列创造价值作业活动所构成的，包括产品 (或服务)的设计、改进、生产、营销、配送和服务所要求的一系列活动。内部价值链分析是以作业为核 心，以资源流动为线索，以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点，旨在优化企业 的价值链，塑造企业的核心能力，提高企业的竞争优