略论有色矿山的成本控制研究.pdf

@成本管理研究 略论有色矿山的成本控制 柳州华锡集团有限公司财务部卢永佳 【摘要】当前有色金属原料十分紧缺，但是矿山企业普遍存在 矿石贫化率和损失率高，选矿回收率低，资源浪费现象严重。同 时，物耗能耗高、大量使用外包队等，导致成本失控，成本水平居高 不下，经济效益差。矿山应在对矿石的投入、矿山作业、物耗能耗、 劳动力、规模生产等方面进行控制，通过建立有效的成本控制制 度，增强成本意识，树立成本效益观念，提高矿山的经济效益。 【关键词】有色矿山成本控制成本意识 有色矿山是国民经济重要的原料基地，在资源日益紧缺的今 天，矿山对于保证国民经济和社会持续稳定发展的作用越来越重 要。但是目前矿山普遍存在着矿石贫化率和损失率高，选矿回收 率低，物耗能耗高，大量使用外包队等现象，致使成本失控日益严 重，成本水平居高不下，严重制约着矿山企业效益的提高并影响到 矿山的发展。成本控制是提高企业经济效益的重要手段，向成本 管理要效益，进行矿山成本控制大有潜力可挖。 一、有色矿山成本管理的特点及现状 第一，采选企业的产品是自然赋存的矿体，产品的性质主要取 决于天然赋存条件，赋存条件的好坏直接影响到矿山产品成本的 高低和企业经济效益的好坏。 第二，矿山采掘生产大多是通过井巷工程技术手段来完成的。 ⑨ 会计理论与实践研究 井巷工程和采掘工程构成了矿山企业生产成本的主体，矿山作业 成本和选矿作业成本构成了矿产品成本。 第三，矿山企业的劳动对象都是非生产的地下资源，矿山企业 的一个重要任务就是要最大限度地回收利用和保护国家的矿产资 源。由于赋存条件等因素的影响，原矿性质变化较大，对矿山成 本、选矿回收率、效益影响波动大。 第四，由于历史的原因，造成有色矿山企业成本意识淡薄， 生产成本耗费高，在市场经济条件下，主管部门只注重考核矿山 利润，使矿山成本管理弱化，降低成本管理难度大，成本行为软 化。 第五，矿山生产的多阶段性特点决定了成本管理的复杂性。 矿山成本的实体和产品实体的分离，形成成本管理的松散性。矿 山生产所消耗的材料都是辅助材料，这些材料的耗费都是为了加 速和有助于矿产品的形成，它没有也不可能构成产品的实体，也正 因为具有这个特点，给矿山成本管理增加了难度。由于成本实体 和产品实体完全分离，直接相关小，所以成本耗费缺乏直接控制， 使矿产品承担一部分无效成本，这部分耗费有多大，节约潜力就有 多大。 二、有色矿山成本控制 (一)矿石投入的成本控制 矿山的劳动对象是矿石，目前除矿石储量升级需付出劳动外， 矿山几乎是无偿使用矿产资源。即使如此，矿石投人的控制对矿 山产品成本仍有着极其重要的意义。因为矿产资源是有限的，它 是矿山劳动要素投入的凝结，开采矿产资源是要付出成本的，降低 矿产品中对矿石的投入，也就是在充分利用资源的前提下降低矿 石贫化率、损失率和提高选矿回收率，就能降低金属生产成本。在 原矿品位0．6％和选矿回收率71％的条件下，品位每提高0．01％， 囝 @成本管理研究 单位精矿金属成本可减少3．85吨原矿投入，降低成本654元，选 矿回收率每提高1％，单位精矿金属成本可减少3．2吨原矿投入， 矿产品单位成本降低545元。因原矿品位与选矿回收率直接相 关，原矿品位每提高0．01％，选矿回收率就会提高1个百分点， 、一 100万吨规模矿山可降低成本5炉万元。 资源状态是矿山再生产的关键。坚持采场圈定，采准中的分 采分出、均匀出矿、围岩控制和三级验收等办法，有助于矿山降低 贫化率和损失率，由此提高选矿厂的选矿回收率，对降低矿产品成 本的效果十分明显。当前许多矿山的贫化率、损失率均超过 10％，而选矿回收率却不到70％，无疑是对矿产资源的极大浪费。 在建立节约型社会的今天，应以最大限度利用矿产资源，这对延长 矿山服务年限十分重要。在提高原矿品位的努力上，不可