销售订单与发货管理流程..docVIP

单 位 四川金蓉齿轮有限责任公司 编 制 部 门 文 件 名 称 保密级别 文件类别 文 件 编 号 生产运营中心 销售订单与发货管理流程 无 制度类 文件提要： 1、销售订单接纳与通知发货流程。 2、相关表单。 会 签 部 门 汇 知 签 字 汇 知 签 字 日 期 部 门 执 行 日 期 审批 日 期 编 制 黄 琳 日 期 1.0 目的 1.1 为了明确待售产品从订单的承接到货物的发运过程而制定本管理程序。 2.0 适用范围 2.1 销售部、生产部、财务部。 3.0 释义 3.1 销售订单是企业与客户之间签订的一种销售协议，企业与客户之间对待售货物的一种请求沟通承诺销售合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。4.0 程序内容 4.1 流程图： 责任部门分工与审批 销售部 使用表单 财务部 仓储加工中心 流程说明 4.2 流程控制要点： 4.2.1 库存台账：统计账务人员要随时更新存货台账；内勤员可以随时获得存货信息。 4.2.2 财务审核：对于“先款后货”的结算方式需要款项达帐后予以确认和确定；对于有信誉额度的予以列示或复核应收额即可。 4.2.3 生产总监在《订单》上审批签字或电话认可表明可以发货。 4.2.4 批准发货的《订单》可以转化成《销售合同》。如果《订单》已经由双方加盖公章的，可以用《订单》代替《销售合同》。 4.2.5 《运输单》有物流管理岗位的人员填制并将一联反馈给内务员，内勤员电话、传真、邮件知会下单人。 5.0 本文件解释权：市场拓展中心。 6.0 附件和表单： 6.1 《订单》见附件一。 6.2 《销售合同》见附件二。 6.3 《运输单》见附件三。  目 录 内容提要 写作提纲 正文 一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4 （一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4 （二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5 （三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5 （二）公允价值的获取………………………………………………………6 （三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10 （一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10 （二）统一的度量标准………………………………………………………11 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11 （四）加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12 （五）完善会计监督体系……………………………………………………12 参考文献………………………………………………………………………15 内容提要 在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。 在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作统一规定等问题，并针对存在的问题提出了分析方法等对策。 写 作 提 纲 一、资产减值准备的理论概述 （一）固定资产减值准备的概念 （二）固定资产减值准备的方法 （三）计提资产减值准备的意义 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定 （二）公允价值的获取 （三）固定资产未来现金流量现值的计量 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 （一）确定积累时间统一计提模式 （二）统一的度量标准 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 （四）加