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2010软考系统集成项目管理工程师考前培训复习资料 导读：就爱阅读网友为您分享以下“2010软考系统集成项目管理工程师考前培训复习资料”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! B. $2.280 C. $2.300 D. $2.310 D 141.以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为: A. 基准计划书 B. 预算成本 C. 完工成本估算 D. 安排计划成本 A 142.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响? A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 D 143.对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么? A. 10 B. 80 C. 50 D. 90 - 41 - A 144.对于项目的产品进行完全的检验: A. 是一个确保质量的适当方法 B. 是昂贵的和太耗时的 C. 减少重做和总体成本 D. 对于防止把有缺陷的产品交给客户，其总是有效的 B 145.下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则? A. 质量意味着符合要求 B. 按照符合要求的成本来衡量质量 C. 质量意味着绩效标准是“零缺陷” D. 质量是根据不符合要求的成本来衡量 B 146.非常重视质量的公司通常提供培训给: A. 高层管理者 B. 计时工 C. 拿薪水的工人 D. 所有的员工 D 147.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了: A. 产品功能的增加 B. 更高的绩效要求 - 42 - C. 更短的产品生命期 D. 更高的的技术水平 A 148.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为: A. 预防成本 B. 评价成本 C. 内部失效成本 D. 外部失效成本 C 149.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作? A. 职能组织 B. 弱矩阵式组织 C. 项目化组织 D。紧急事务式组织 C 150.当一个项目进入收尾的时候, 项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要? A. 生理上的 B. 归属 C. 安全 D. 自我实现 C - 43 - 151．约翰John担任公司领导达 23 年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫Dave是项目经理。约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则\他将会找其他能做好项目的人\。约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式? A. 激励 B. 咨询 C. X理论 D. Y理论 C 152．项目信息的发送者是不负责于使信息: A. 复杂 B. 可理解 C. 完全 D. 清楚 A 153．A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是: A. 缺乏反馈 B. 指令太多 C. 沟通太多 D. 缺乏信任 A 154．要进行沟通,必定会出现所有下列事项，除了: A. 二或更多的人参与 B. 信任的气氛 C. 信息的传送 D. 言语或非言语的信息 B 155. 管理收尾包括所有下列事项,除了: A. 项目验收 B. 合同清算 C. 项目文件档案 D. 经验教训学习 B 156. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换: A. 阅读、写和听 - 44 - B. 展示良好的说话和倾听习惯 C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 C 157. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: A. 风险识别 B. 风险处理 C. 经验教训学习 D. 风险分析 A 158. 风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为: A. 风险 B. 机会 C. 受益 D. 意外事件 B 159. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? A. 共同的协议 B. 酬礼 C. 不能胜任合同 D. 通过法律形式提供的合法的目标 C 160. 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式? A. 制造 B. 租赁 C. 租用 D. 出租资本 A 161. 特定的采购行动与项目战略的关系被称为: A. 项目风险战略 B.