全面的安全施工方案.docVIP

工程概况 中山***工程位于广东省中山市东区紫马岭南片区西北部，北侧紧邻博爱六路，南临金字山余脉，西侧紧邻兴政路、与中山市党校隔路相望。总建筑面积约12万㎡，地下1层，地上3层，主要由常年固定展厅、综合展厅、会议中心和室外多功能广场等组成。 本工程建筑面积大、施工任务多、工期紧，施工人员需用量大，其安全施工、安全管理是本工程施工及管理的一个重点。具体分析见表1-01。 表1-01：安全重难点分析 建筑物四口五临边部位多，其防护量大 高空作业量大，不安全因素多 工期紧、工序交叉作业多、管理难度大 幕墙工程（07.1.12～08.1.20） 室内粗装（07.4.20～08.1.5） 钢结构工程（07.3.13～07.9.6） 地上钢筋混凝土工程（07.3.13～07.6.1）地下室外墙防水及回填（07.3.10～07.5.27） 职业健康安全方针与目标 职业健康安全方针 本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。 职业健康安全目标 符合职业健康安全管理体系GB/T28000 idt. OHSAS18000的要求。不发生死亡，重伤和重大机械设备事故；工伤频率控制在中山市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。 力争获得“中山市建筑工程文明安全样板工地”和“广东省文明施工样板工地”。 安全施工管理组织保证措施 为确保制定的安全施工管理及技术措施的有效实施和优化，由现场经理全面负责本工程的安全生产工作。成立安全部，按照广东省及中山市要求，按管理分项配置人员，负责项目安全生产的顺利实施。总承包要求各分包单位应成立相应安全生产管理机构，协助总承包项目经理部搞好该分包单位的安全管理等工作。公司总部还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。建立以总承包项目经理为首，现场经理、项目总工、各分包项目经理、安全总监、安全工程师、责任工程师/工长、班组长、生产工人组成的安全管理体系。项目安全管理组织机构见图3-01： 图3-01：项目安全管理组织机构 生产中以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。  安全管理流程 组织措施管理流程图 组织措施管理流程见图4-01： 图4-01：组织措施管理流程见图 安全防护管理流程图 安全防护管理流程见图4-02： 4-02：安全防护管理流程图  临时用电管理流程图 临时用电管理流程图见图4-03： 图4-03：临时用电管理流程图  分包安全管理流程图 分包安全管理流程见图4-04： 图4-04：分包安全管理流程图 机械管理流程 机械管理流程见图4-05： 图4-05: 机械管理流程图 重要劳动保护用品管理流程图 重要劳动保护用品管理流程见图4-06： 图4-06：重要劳动保护用品管理流程图 主要安全生产管理制度 为确保安全生产，保证生产的正常进行，项目经理部制定以下安全管理制度： 安全生产教育制度 为搞好管理人员和施工人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高他们的安全意识、法制观念和安全技术水平，减少和消除不安全行为，增强每个员工的自我保护能力，制定安全教育制度。 要认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强职工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化、制度化。 新入场的施工人员都必须进行三级安全教育，时间不少于40小时，并经考核合格后办理出入证才能进入施工现场上岗操作。 对变换工种、调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种新岗位的技术安全教育，技术复杂的工程教育后要经考核合格才能上岗作业。 对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，教育内容要有针对性，认真搞好活动记录。 在安全操作规程的改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器、设备和工具的更新，新工艺新技术的推广，重大事故的发生，不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关的工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。 针对总承包管理人员要开展定期的安全管理体系教育，对分包管理人员要进行安全施工管理措施交底和教育。 安全技术管理制度 安全技术，是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素，防止发生人身事故而研究采取的技术措施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提，因此，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位。根据国家有关规定和本工程实际情况，制定安全技术管理制度。 所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。 施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性，