浅谈如何打造企业文化建设的升级版.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何打造企业文化建设的升级版 鲁华伟/河南神火国贸有限公司 【摘　要】企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要内容。各个企业对此都有一定的认识并付出一定的行动，但如何进一步提升企业文化建设水平,如何使企业文化建设优化升级，成为摆在企业面前的一道难题。本文从思想认识、管理创新、机制完善等方面就企业文化建设的提升展开探讨。 【关键词】企业文化；核心竞争力；提升 企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要内容。当今，企业文化建设越来越受到企业界的重视和青睐，“三流企业靠产品，二流企业靠管理，一流企业靠文化”已成为企业家们的广泛共识，打造具有自身特色的企业文化也成为企业“基业长青”的重要法宝。 近几年来，神火集团充分认识到了企业文化的重要意义和作用，在企业文化建设方面采取了一系列举措，也取得了一定的成绩。从2004年开始，公司先后推出了“企业文化建设年”、“企业文化推进年”、“企业文化深化年”、“挖潜增效年”、“执行力建设年”等主题活动，确立了企业标志、标识、公司理念系统及员工行为规范，创作了企业歌曲《神火之歌》，编制了《企业文化手册》，这些工作的开展，使广大干部职工对企业文化有了新的认识，员工的精神面貌、企业形象有了较大变化，企业的管理层次有了进一步提升，但是，要真正使企业文化“融化于情”、“物化于制”、“内化于心”、“外化于行”，形成凝聚力、战斗力、竞争力、生产力，还有大量的工作要做，那么如何提升企业文化建设水平，打造企业文化建设的升级版，笔者认为需要继续做好以下几点： 一、统一思想，提高认识，这是前提。 思想是行动的先导，有正确的思想才有正确的行动，有正确的行动才能有想要的结果。公司部分干部职工对企业文化重要性的认识还不够，对企业文化内涵的认识还很片面甚至错误，因此，有必要对思想进行再统一，认识再提高，笔者认为要提高以下几方面的认识： （一）企业文化是“一把手”工程。 企业文化从某种意义上说是企业家的文化，取决于领导者的意志和行动，大量的成功范例告诉我们，企业文化的形成是由企业核心领导层向外逐渐延伸、扩展，最终为广大员工所接受，领导者的认识水平和重视程度直接决定着企业文化建设的成败。 （二）企业文化不能当“急行军”。 企业文化建设并非是一朝一夕形成的，是一个日积月累的过程，不能粘贴复制，只能从自身的实际出发，实事求是，一步一个脚印，逐步的让企业文化传播、扎根、开花、结果。 （三）企业文化不是“面子工程”、“形象工程”。 企业文化最终是要形成生产力，实现实实在在的经济效益，所以企业文化建设不是搞形式主义，不应仅仅满足于“理念竖起来，标志用起来，歌曲唱起来，旗帜飘起来”，而是要追求更高层次的回报。 二、以人为本，全员参与，这是核心。 人是生产力中最活跃的因素，是企业文化的创造者，也是企业文化的践行者，企业文化建设必须实行人本管理，发挥人的巨大作用。在企业文化建设过程中，我们不仅要重视领导层的主导作用，更要重视广大员工的主体作用，企业文化必须经过广大员工的认知、理解和认同，才能形成共同的价值观，形成“团结奋进”的一致力量，从而增强内部凝聚力和外部竞争力，实现“光大神火”的目标。 随着集团公司的发展壮大，员工人数大幅增加，地域分布扩大，如何实行有效的管理，靠什么来凝聚人心成为摆在我们面前的一个难题，笔者认为，要靠我们统一的思想，“以人为本”的价值理念，以及强大的文化吸引力和向心力。因此，要充分调动广大员工的积极性和创造性，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，平时注重关心人，塑造人，培养人，使用人，使员工产生一种认同感、使命感和自豪感，形成员工价值体现和企业和谐发展的有机统一。 首先是要充分发扬民主，实行民主管理。实现民民主管理能够充分发挥每位员工的智慧和创造力，是以人为本的重要体现。企业决策和管理的过程要公开、公正，体现民主化，不独断专行，充分尊重广大员工的诉求和意见，提高员工的参与和合作意识。 其次是要建立人才培养和激励机制。如今，许多企业都面临着人才越来越难留的困境，其实，根本原因并不在工资高低的问题上，而是缺乏有效的人才培养和激励机制。只用而不培养，就无法建立起员工与企业的归属关系，难以形成凝聚力，没有有效的激励措施，就不能激发员工的工作积极性。建立有效的培养和激励机制，员工的工作成绩得到肯定，工作就富有成就感，从而激发员工持续的工作热情。 三、与时俱进，不断创新，这是关键。 企业