浅谈如何提高基层班队长综合素质.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何提高基层班队长综合素质 淮南矿业集团朱集东矿 　　 班队是煤矿安全生产管理的基础单元，班队长是这基础单元的核心，他们处于煤矿安全生产管理的最基层、最前沿，是煤矿安全生产各项规定要求的最终落实者，抓好班队长的培养，对于带好队伍、保障煤矿安全生产有着非常重要的意义和作用。班队长综合素质又是班队长发挥核心作用的第一要务和基础。如何提高班队长的综合素质,是新形势下煤矿安全生产所要解决的课题。 　　 一、坚持选人用人标准，完善班队长选拔任用制度。 　　 多年来，煤矿的班队长在人们心中的印象就是工作勇猛、敢说敢干，为人豪爽，但是随着煤炭企业机械化、自动化、信息化水平越来越高，对班队长综合素质能力也提出了更高的要求。要在注重班队长经验型、实干型特点的同时，更加突出精业务、善协调、尽职责、爱职工型班队长的选拔，培养更多文化层次高、操作技能强、善于现场管理、有效凝聚团队的班队长。 　　 对班队长任用条件、选拔过程、考核环节加强管理，同时积极接受组织和群众监督。一是严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用，在具体标准上要求有从事本岗位所需要的专业知识和实际操作技能，有一定的威信和组织能力，能够根据现场工作条件的变化指挥生产、处理突发事件，并接受过相应的岗位培训。二是严格聘用程序。按照任职条件，所在单位召开班子会研究通过并公示一周后，经分管领导同意，上报班队长聘用人选，资格审查、考察测评称职后，以党委文正式下文聘用。 　　 为了发扬民主，体现员工意愿，选拔班队长，可以实行班队长公推公选，让广大职工根据自己的意愿选出自己信任的班队长，让热爱班队工作，责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、群众威信高，精通业务且具有一定组织协调能力的职工通过“公推公选”途径走向班队长工作岗位。职工推选出来的班队长有着丰富的基层安全生产实践经验，有着良好的群众基础，有着做好班队管理的信心与能力。经广大职工公推公选上来的班队长在工作中就会不辜负职工的信任，不断提升自己，凭着良心办事，作风真正过得硬，经得起工友们的检验。 　　 二、加强班队长队伍后备力量，制定完善的后备班队长选拔培养机制。 　　 各单位要建立班队长后备队伍，保证班队长队伍有序接替。班队长后备人员原则上按照1:1的比例建立后备班队长人才库，确保班队长整体素质稳步提高。一方面，加大培养力度，尤其是青年骨干的发掘，积极从大中专毕业生、技校生等成绩突出的各类生产骨干中选拔后备班队长，加大班队长专业技能培训力度，实行分口垂直管理，各口要有计划地安排，有目的地组织实施对班队长、后备班队长新技术、新装备操作技能培训，特别要注重现场教学、岗位锻炼及新老班队长结对子传帮带。另一方面，注重对后备班队长的锻炼培养，有意识的安排他们带拨干活，压担子、定任务。同时完善考核置换机制，定期开展后备班队长考核。对综合素质低、管理能力差、职工意见大的后备班队长及时予以置换。形成平者让、庸者下、能者上的竞争机制，促使后备班队长自我加压、自我提升。 　　 三、构建成长激励及考核机制，提升班队长自身综合素质，提高“带兵打仗”的能力。 　　 把班队长岗位定位为人才成长的阶梯和舞台，进一步畅通班队长职业发展的通道，让班队长看到发展前景，增强内生动力。一是政治待遇，初提基层单位安全生产管理的副职，原则上须具有3年以上二级管理的班长、三级管理的队长岗位工作经历；二是对班队长实行三个优先：优先安排专业技能培训、参观、学习、疗休养；优先参加评优、技能晋级考试及高技能拔尖人才的选拔；优先作为入党积极分子考察和党员发展培养对象。对于有发展潜力的班队长，组织上要积极创造条件，加大培养力度，提升综合素质。对于优秀班队长要把他们用起来，让他们在更大的范围发挥作用，只要他具备这种能力，就要大胆使用，择优向更高的管理层次和岗位输送。 　　 在人才管理工作中，最难的就是考核。如何做到奖勤罚懒、奖优罚劣、真正激发班队长内在的学习动力、提升自身素质的迫切需求，非常关键。 　　 加大考核力度，每半年对班队长进行一次动态考核淘汰置换，一年进行一次全面考核，考核为不称职的予以置换，考核为基本称职的予以诫勉半年,诫勉期内工资收入下调10%，年度班队长素质性淘汰置换不低于5%。让能干事的班队长有舞台、有机会、受表彰、能提升，让落后的同志有触动、受鞭策，增动力。 　　 同时，要落实班队长现场管理责任。??安全、质量标准化、“三违”发生率与班队长的绩效工资、安全奖励以及“帽子”相挂钩。 　　 从某种意义上说，班队长既是战斗员又是指挥员，作为最基层的管理者，必须具备一定的管理能力和组织领导能力。所以，一名合格的班队长还必须当好“将之尾”。在现场管理中，要有眼力头