浅谈学校管理的策略.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈学校管理的策略

精品论文 参考文献 浅谈学校管理的策略 热合曼middot;吐尔洪 (新疆库车县牙哈镇中学,新疆 库车 842014) 中图分类号:G637 文献标识码:A 文章编号:1003-2738(2012)02-0266-01 摘要:一个好的校长是推动学校发展的重要因素。本文作者根据自己多年的学校管理经验,指出了校长要重视自身建设,有自己先进的办学理念,要加强思想政治工作,树立依法治校、以人为本的学校管理理念,建立健全科学性的规章制度,营造一个宽松、和谐、愉快的的组织氛围。 关键词:学校管理;策略;理念;制度 学校管理既是一门科学,又是一门艺术。管理就是管理者为了实现组织系统的预定目标,运用一定的原理、原则、方法、手段,对组织系统中的各种管理对象进行计划、组织、协调、控制,达到预定目标的活动过程。一个好的校长是推动学校发展的重要因素,校长只有具备了良好的决策能力、用人能力、教学管理能力和协调能力,才可称之为好校长。我认为一个好校长应该是德才兼备,具有高度事业心和责任感的高素质的人才。我担任农村中学校长17年以来已有了管理、组织等方面的经验和教训。我这期间深切体会到,校长的思想观念、品德风貌、道德情操、知识才学和领导艺术,在学校工作中具有极大的影响力。借此机会,我谈谈自己在学校管理上的一些感受与做法,不妥之处,请各位批评指正。 一、校长要有自己先进的办学理念 “理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念 ,它是一种念 ,是行动的指南。校长要把自己的“理念”明明白白地告诉老师、学生和家长,并在工作中得到有效的实施。在实施素质教的新形势下,校长一要做到实事求是,重视未来,强调发展的前观点,以使所培养的人才超前时代;二要为自己的学校确定高远的办学目标办学方向。只有站得更高,才能看得更远,也才能更好地把握未来,拥有未来;三要有虚心向人家学习的态度,在向人家学习先进的管理经验的同时,还要根据本校的具体情况,因地制宜地突出自己的优势,展开自己的弱势,办出有自己特色的学校。 二、加强思想政治工作是管好人的重要途径 要做好任何一项工作,离开思想政治工作就会寸步难行。学校工作更要把加强思想政治工作摆在首位,因为思想政治工作是依法治教得以实现的支柱,是保证学校社会主义方向的关键。而严密的制度,严格的管理,都是要靠人来做的,只有自觉、科学地去做,才能做好。因此,校长引导教师从提高全民族素质的高度、从实施义务教育的意义、从教师在办学中的作用和地位等方面提高认识。全面开展“师德教育”和“爱岗敬业”等活动,通过学习、对照、总结和交流,不断提高认识。实践证明,思想支配行动,人的认识提高了,就可以转化为自觉的行动,就可以努力去做好各项工作。 三、树立依法治校、以人为本的学校管理理念 学校的管理必须有“法”可依,人人必须“守法”,“法”就是学校的制度,这是实施学校管理的依据和准则。 一个“法”治的学校,应当有科学的计划,缜密的实施,认真的检查,客观的总结。作为一名校长,如果时时处处为教师着想,心里装着教师,关心他们的疾苦,公正无私、奖惩分明、廉洁奉公、诚实守信,就能赢得师生们的爱戴和尊敬,就能增强自己的人格魅力。具体工作中,校长要摒弃官位意识,提高为师生服务的热情,增强干事创业的责任感;提倡脚踏实地的作风;要知人善任,在思想品德、道德修养上做教师的楷模。在“法”的面前做到人人平等,校长必须坚持以法治校,使学校形成良好的校风,教风、学风,把调动教职工的积极性作为出发点和归宿点。 四、建立健全科学性的规章制度 有效的规章制度是学校工作顺利进行的根本保证,是一项学校内部组织工作的基本内容。没有规矩不成方圆。抓好人的管理,也要有章可循,有规可依。校长根据学校实际,制订一套切实可行的规章制度,如《校长、教导、总务、总辅导员岗位职责》、《班主任、科任教师工作职责》、《教研制度》、《值日制度》、《教学常规管理制度》、《安全管理制度》、《宿舍管理制度》、《上好一堂课要求》等。既注重制度的制定,更注重抓制度的落实。 五、营造一个宽松、和谐、愉快的的组织氛围 建立和制定规章制度,使学校管理有序、科学,是学校管理应该追求的境界之一。但是,随着时代的发展,社会的进步,教师对民主的要求越来越高,越来越迫切。他们是不喜欢领导盛气凌人的训斥和简单粗暴的管理,也不喜欢领导不负责,让教师我行我素、放任自流的管理。他们希望和欢迎领导能以民主的作风为学校创设一种民主和谐宽松的环境,使大家心情舒畅,和睦共处,自我约束而又自我完善。为此,首先校长与教师之间应有彼此间相互信任与尊重。学校中,只是分工的不同,每个

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档