浅谈建筑工程现场施工管理赵建国.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程现场施工管理赵建国 深圳市工勘岩土集团有限公司 广东深圳 518000 摘要：本文研究的主要内容是建筑工程施工技术管理的必要性，以及将在管理过程中出现的问题进行总结。根据以往多年的工作经验，将施工技术的管理体制进行修缮，使其更加严谨化和系统化，在管理制度中明确施工技术责任归因，加强对施工材料的控制和图纸的会审，通过这些手段来加强对建筑施工技术的管理。 关键词：施工技术；管理主体；措施 前言：随着我国社会的全面发展，房地产行业的井喷式发展进程不断深入，建筑工程市场也迎来了发展的春天，竞争也在行业内愈演愈烈。建筑工程施工管理时综合性很强的工作，为了让施工实现成本低、效率高这一理想目标，我们可以从施工环境和技术环境以及人员管理各个方面来加强管理。 1 实施建筑工程技术管理的背景 建筑工程技术管理不是单层面的管理，是一个复杂而艰难的工程。这是一个宽泛的命题，涉及面广而深，通常人们存在一定的误区就是认为技术管理仅仅是针对技术进行管理控制，正确的认识是在遵循国家政策房展的前提下，利用完善的工程技术管理系统对工程的各个环节进行综合管理，包括工作人员和工程资源配置以及工程质量和专业技术等方面综合性极强的管理体系。建筑工程技术管理有三个作用，第一是保证施工质量，通过质量监管等管理手段提高施工质量。第二个作用是资源的合理配置。有效的缩短工期，杜绝资源浪费。第三个作用是发挥施工团队的作业技术和作业优势。 2建筑工程施工技术管理瓶颈 虽然这几年来，建筑工程技术管理已经引起了许多建筑领域的高度重视，并在政策法规上同意合格标准和工艺流程，但在实际技术管理过程中，仍然出现了不少的问题，可以总结如下： 1）施工技术管理主体模糊不清。 如今，建筑工程施工时几乎没有专门的组织机构对施工环节做技术分析，在施工时没有专门技术团队对施工管理进行监督，比如资源配置问题，人员安排问题，在施工完成之后也缺乏施工质量评估，究其上述原因，在施工过程中难免会出现施工积极性不高，管理制度漏洞百出的现象。 2）材料质量纰漏重重，设备管理不当。 施工技术管理一般的内容是针对技术的管理，忽略了对建筑材料和设备材料的监督和采购管理。往往因为管理不到位会引发种种不良现象。比如资金不足的局面，或者是材料和设备不符合建筑施工的要求。会产生施工工期延长，质量不达标的严重后果。 3）忽视了图纸会审工作。 很多施工队为了单纯的追求快工期，在没有完全领会图纸的设计意图就盲目开工，结果是不能完成建筑目标。如果有相关的项目负责人就会对施工工艺提出要求，有利于提高施工质量。但现实是，由于图纸会审的程序繁琐而麻烦，需要多个部门的协调和配合，施工队为了加快速度，往往都是在施工后再对图纸进行象征性的补充，这是本末倒置的做法。 3 加强建筑工程施工技术管理的有效举措 根据现如今施工技术管理的现状以及出现的管理漏洞的总结，调用我多年的对技术管理的多年操作经验，现状突出一些关于加强施工技术管理的几项举措。 具体情况如下： 3.1 完善管理体系，制定管理制度 为了保障建筑施工顺利进行和如期如质完成，要完善各方面的管理体系才能让施工技术环节按照科学顺利和标准进行，而不是随性而为。并且，为了让管理制度严格执行，要加强管理人员的专业素质，定期对管理人员进行培训和专业考核，督促项目负责人能尽忠职守，对施工环节严格把关，及早发现施工问题并能妥善解决，这样才能保证施工技术的质量。具体的管理制度应该涉及到以下方面： 1）完善施工图纸的会审流程和制度。 这个制度有利于施工人员在全面了解建筑设计方案的前提下施工，保证施工质量符合设计需求。 2）设立施工资料技术的交底制度 交底制度有利于后期的工程验收，是施工顺利的步步阶梯。 3）施工技术变更会审制度 在施工过程中如果出现与施工图纸理念不同的地方就要进行逐层审批，相关负责人要组织技术人员进行讨论，讨论更改技术方案的可行性。 4）工程质量检验制度和评估制度 施工完成后需要严格的检验，按照国家政策和法律法规，组织相关人员对工程的质量做一次彻底的检验，并对工程质量做评估。绝对排除工程质量不达标不合格的工程问世。 3.2 明确施工技术管理主体 在施工进行中，建立完善的技术管理责任制度是保证施工质量的前提。明确各个层次的管理人员及工作人员的职责和义务明细，能极大的促进工程环节的质量。在施工技术管理当中，只要抓好相关的人员管理和人力资源调配，就能引入管理人员和专门技术复合型人才。明确了施工管理主体，可以对施工环节的技术把我和资源配置进行统一的管理关不。有效防止有