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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施胡奕沛 广东聚源建设有限公司 【摘 要】我国是世界人口大国，在社会经济与人口基数不断增加的今天，我国土地资料面临的匮乏的难题。高层建筑的出现缓解了资源匮乏的现状，因此，怎样加强建筑工程管理问题的处理能力及控制措施成为了施工企业以及国家需要高度重视的课题。施工企业需要结合国家颁布的相关法律条例，构建科学的施工安全管理机制并有效落实，为社会贡献出优良的建筑工程。 【关键词】建筑工程；管理；特点；问题；控制措施 建筑业是我国主要的经济支柱产业，从业人员众多，且各项工序繁杂，属于劳动密集性的产业。因此，要提高建筑工程的管理具有一定的难度。建筑工程管理存在于整个施工过程之中，只有将科学、合理有机融合至工程管理中，才能使建筑工程的施工质量及工期得到有效的保障。虽然近些年我国建筑业得到了蓬勃发展，但工程管理水平仍有待提高。笔者结合自身经验，对建筑工程管理的特点进行分析，并阐述了工程管理中的不足，指出了相应的控制措施，望能对我国建筑业的发展带来帮助。 1.简述建筑工程管理的特点 1.1探讨建筑工程中的安全要求 市场经济的社会大环境下，建筑企业要想生产和发展下去，除了资本、技术之外，还有一个非常重要的影响要素就是效率。在这样的条件下，许多建筑企业逐渐出现了不良跟风、加快扩张的现象，在重视效率的同时有意无意的忽视了质量，以致建筑安全施工频发，这对施工企业、对居民、对社会都造成了严重的影响。在建筑工程施工管理中，质量安全应当作为施工中的重中之重予以关注，将其作为施工过程中的核心问题加以对待。意识到施工管理中质量安全管理的重要性之后，还需要建筑施工中的主要参与者——施工管理人员和施工人员的积极配合与重视。施工企业需要结合相关条例，制定健全的安全施工管理及监督体制，并加强施工人员的职业道德素养的培训，专款专拨合理支出安全管理经费，做好对人力、财力及物力等各方面的准备工作。 1.2坚持科学管理，实现效益最大化 随着建筑企业的不断涌现，行业类的竞争压力逐年增加，效益是决定建筑企业可持续发展的重要因素，向施工管理中提取效益也是当前建筑企业发展的趋势。以最小的投入获取最大的效益，是建筑企业所追求的目标，但要实现这一目标需要不断的优化工程施工管理，强化施工企业的综合竞争力。安全是保障效益的前提，各个施工环节及工序中都应重视安全管理，这是有效提高施工企业整体效益的切入点。 因此，笔者呼吁建筑行业，将施工安全管理作为企业立足的基本出发点，在构建科学完善的施工质量安全的管理体制的基础之上，对施工安全予以重视、进行严格管理，坚持防止发生施工安全事故。与此同时，对施工单位的人财物等多方面资源进行科学配置、合理规划、严格管理控制，坚持施工有序进行的同时，尽量减少成本投入。 1.3系统化的管理工作 施工管理全方位指导建筑工程施工的全过程，是一项非常复杂且系统的工作。建筑工程管理需要落到实处，扎实工作，而不是仅喊口号，每一项安全管理条例都应得到充分落实，严格把关。如，在选购施工原材料的规格及种类时，应重视对其质量的验证，在企业预算条件以内，选择价廉物美的原材料；另外，施工器械及设备，应制定整合入档的手续，制定严格而协调的设备安全管理机制。施工单位对于工程管理工作的内部特点及重点问题应当予以有效归纳和整合，将其制定为指导施工的总体计划进行有效落实和执行，如此方能最大承担提高施工质量及其他工作的质量[1]。 2.建筑工程管理的现状及面临的不足 2.1缺乏法律法规的指导和约束 法律是社会单位实施行为的规范及约束条例，在建筑工程施工管理方面，我国先后出台了多项政策、法律法规，目前建筑行业中项目管理的最重要准则是《建筑工程项目管理规范》，我国建筑行业的项目管理发展水平，相较于国际建筑行业而言，仍然处于发展中阶段，法律法规对于项目管理方面的规定还是不够完善健全，存在的法律漏洞。项目承包商与管理组织及工程设计、地质勘察、施工企业等机构间，还没有制定严格而健全的项目管理体系，各部门缺少必要的沟通，工程管理程序紊乱，传统的管理手段未能积极发展和创新，这很大程度上对我国建筑工程管理水平的提高造成了一些负面影响。 2.2建筑工程的施工设备与材料问题凸显 现代化建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求，对于建筑工程施工中使用的原材料、机械设备都提出了更高的要求。材料的质量性能、设备的高效能等功能等都是组成建筑工程质量的重要基础，而在激烈的施工经济形势的冲击下，需要材料供应商为了在短期累积巨额利益，铤而走险漠视法规，在