刘乙成-通过项目复盘工作推进海洋牧场平台流程标准化.pptVIP

七、巩固成果 项目各KPI的达标。 将改善的原单位固化为标准，更新原单位库。 将复盘总结出的标准化作业和经验工艺固化并进行横展。 经过项目复盘工作，员工的作业能力和改善能力得到了提升，精益思维深入人心，项目团队感受到了成长的乐趣和成就感。 专业 经验总结 亮点总结 进度/成本课题A3报告 梳理标准化作业 梳理关键KPI 梳理关键工艺 梳理关键流程和文件模板 合计 技术 20 2 1 　 15 　 1 39 项目 7 　 1 3 15 　 12 38 生产 7 　 3 　 14 2 4 30 采购 23 6 　 　 　 　 　 29 质量 18 3 1 1 　 　 3 26 安全 5 5 　 　 　 　 　 10 铁中宝 5 5 　 　 　 　 　 10 调试 7 　 　 　 　 　 　 7 仓库 　 　 　 　 　 　 　 0 市场 　 　 　 　 　 　 　 0 合计 92 21 6 4 44 2 20 189 八、下一步方向 序号 类别 事项 改善方向 1 维保 维保意见汇总 将维保中发现的问题录入数据库，可视为船东（船检）意见，系统化管理，便于存档和追溯。 2 技术 电缆 细化设计，增加预估准确率。条件许可尽量实行电缆预裁 3 技术 桩腿 细化桩腿设计，按功能区分桩腿不同部位厚度；根据实际地质条件确定桩腿长度 4 技术 登程梯 改进登程梯形式，增强登程梯登程可靠性和舒适性 5 技术 太阳能 配合采购开发新厂商；结合已交付项目经验优化太阳能设计，增加系统可靠性 6 技术 内装 形成内装标准技术要求 7 技术 液压系统 固化设计，形成标准化要求 8 技术 流程改善 建立船型标准图纸库，增加后续项目材料预估精准率及减少设计周期（进行中） 9 作业区管理 细化作业区管理措施，提升各工序生产效率 细化作业区工序划分和界面澄清，提升各作业区生产效率 10 生产标准化 固化生产标准及流程 将固桩架、桩腿以及各系统的安装调试等进行生产标准化，出具相应作业指导书，明确生产流程及问题解决方案，提升现场生产效率 11 项目 流程改善 完成海洋牧场项目管理标准化工作，将改善的流程汇总优化到标准中，供以后项目参考使用 12 质量 完善分层质量控制计划 推进作业区自主质量管理，改进牧场平台分层质量控制计划，并标准化作业，以提高作业区质量 Your Offshore Partner * Your own memo – Learning Points Examples Memo * Your own memo – Learning Points Examples Memo *／17 *／17 *／17 *／17 *／17 *／17 中集来福士首届精益ONE模式改善成果发表会 持续改善，永无止境 通过项目复盘工作推进海洋牧场平台流程标准化 报告人：刘乙成 日期：2017年12月26日 目 录 明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定/实施对策 效果确认 巩固成果 下一步方向 【真正目的】 一、明确问题 通过复盘推进海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善，在项目结束时形成闭环，最终提高项目利润，提升效率，保证节点达成，提高产品质量。同时也对后续项目提供标准文件供借鉴参考。 【背景介绍】 海洋牧场项目在建项目12条，其中龙口基地在建9条。对于这种系列化，套路化的项目，需要进行海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善。 现在接到了大量订单，预算较高，同时工期较紧。 【理想状态】 年轻干部需要系统化的学习培养项目管理知识 项目系列化和标准化程度要提高 作业标准和流程要优化完善 现有作业标准和流程执行不好， 还有很多不完善或者缺失 一、明确问题 年轻干部的管理经验和现场专业能力都和海洋牧场项目管理目标存在不匹配； 各项目之间信息交换、经验传承不足，因为系列化程度和标准化做的还不够好， 所以项目过程中突发和异常事务多； 现有作业标准和流程执行不好， 还有很多不完善或者缺失； 项目实施的质量过于依赖项目参与人员的经验。 接到新订单时，能够第一时间依照标准文件做好计划及预算，技术和采购能够客户要求迅速完成设计和采购工作，生产能按计划完成生产工作同时达到质量标准要求。 生产准备工作和工序的标准化，通过有效率的动作提高生产效率；项目实施过程中好的管理经验以及重要作业实施方案进行固化，形成后续项目作业可供参考借鉴的管理标准。 【现状】 差距=问题 二、分解问题 三、设定目标 通过复盘推进海洋牧场平台流程标准化，对改善作业及流程实施改善，在项目结束时形成闭环，最终提高项目利润，提升效率，保证节点达成，提高产品质量。同时也对后续项目提供标准文件供借鉴参考。 四、把握真因 真因一对策实施：在海洋牧场项目中，培养见习项目经理，为后续项目做人才储备，做到来之能战