浅谈陈家山煤矿企业文化建设.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈陈家山煤矿企业文化建设 常丽利 陕西陕煤铜川矿业有限公司陈家山煤矿 铜川 727102 摘 要：企业文化建设是一项复杂的系统工程，是企业发展的内在驱动和“软实力”的具体体现，是煤矿企业决胜于现代经济竞争的重要因素。煤矿企业应围绕自身的本质特征，培育和建设独具特色的企业文化，并以此凝聚力量，展示企业形象，促进煤矿企业现代化建设持续稳定和谐发展。 关键词：企业文化 建设 一、矿井简介 陈家山煤矿地处陕西省铜川市耀州区，是铜川矿业公司下属的现代化骨干矿井之一。矿井于1979年6月建成投产，可采储量1.7亿吨，核定生产能力180万吨/年，采用综合机械化放顶煤工艺一井一面生产，采煤、掘进机械化程度分别达到100％和95％，原煤为中灰、低硫、低磷、中高发热量不粘煤，发热量5300-5500大卡，注册商标为“香山牌”。全矿现有职工2584人，设采掘区队5个，生产辅助单位9个，管理部室22个，地面单位3个。 二、陈家山矿企业文化建设 近年来，该矿高度重视企业文化建设工作，严格按照《全国煤炭工业企业文化示范矿评价标准》要求，成立指导委员会，设立企业文化建设创建办公室，指定专人负责企业文化建设的日常协调和推广工作，制定《陈家山煤矿企业文化建设实施办法》、《企业文化建设三年实施规划》等文件，明确创建思路，提出创建目标，全力打造特色品牌文化。 同时，将企业文化建设与矿井安全生产、经营管理工作同安排、同部署，同落实、同考核，形成“6个1”特色文化体系（1是明确一个战略：即以人为本、安全发展、全面建设安全稳定和谐美丽新矿区；2是树立一个安全核心理念：即生命至上、安全为天理念；3是锁定一个目标：即安全、稳定、环保“三零”目标；4是突出一个重点：即以产业结构调整为重点；5是构筑一个四级安全愿景金字塔：即构建个人零违章-班组零隐患-区队零缺陷-矿井零事故四级安全愿景金字塔；6是叫响一个口号：即快乐工作、幸福生活），进一步提高职工队伍的凝聚力和向心力，促进矿井安全协调发展。 (一) 安全实现“零”目标。在安全文化建设中，该矿突出安全“零”目标管理，从抓安全文化入手，坚持安全活动不断线，针对季节性特点，做到一季一个主题、一个阶段突出一个重点。组织开展“安全生产月”、“百日安全”等大型安全活动，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 （二） 质量文化成体系。 在质量文化建设方面，该矿全面推行安全质量精细化管理，推重点、抓细节，不断实施管理创新，不断加大安全质量的监管力度，发现问题及时解决。 不断在精细化管理上下功夫，以打造放心、亮点工程为重点，着力打造精品工作面、精品硐室、精品机房、精品线路。 （三） 廉政建设不放松。在廉洁文化建设方面，将廉洁文化建设纳入各级领导干部和重要岗位日常考核，融入创建廉洁党支部、党员先锋岗等重要活动中，不断规范领导干部和关键岗位廉洁从业要求，建成廉洁文化园。利用广播、宣传栏等宣传媒体，开辟廉政专题栏目，悬挂廉洁警语，坚持节假日下发文件对领导干部提出纪律要求。贯彻落实中央“八项规定”要求和公司“四个禁止”、“十五条禁令”规定。 （四） 矿区平安稳定。在和谐文化建设方面，坚持24小时信访接待、信访日报等制度。规范了正常的信访秩序，执行“一站式”接待，“一条龙”办理，“一揽子”解决信访工作机制。积极引导职工群众通过正常渠道解决问题，妥善解决职工群众的合理诉求，维护矿区稳定。 （五） 精细管理整体推进。在“四项技术”、“五精”管理方面，制定四项技术管理制度、设计标准台帐，制定“五精”管理考核实施办法，完善“五精”管理标准体系、作业体系、奖惩体系，开展创建“五精”管理示范岗、示范头面和样板工程等系列活动。 积极推行岗位价值精细化管理，推行“三工”并存动态转换管理办法，确立岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，全力推行岗位价值精细化管理，以岗位作业的劳动绩效和工作实绩，增强员工的工作积极性。 （六） 重视环境保护。在环境保护方面，加强环境基础建设，实施“环境改造工程”，在节能减排和生态环境保护方面，强化约束机制，加大环保投入，积极推行节能减排项目达标和矿井清洁生产建设。 三、 总结 目前，该矿精细化管理工作还有待进一步加强，企业文化建设总体发展还不够平衡，需要全面协调，整体推进，在今后的工作中必须不断加大企业文化建设力度，为建设安全和谐美丽富裕新矿区做出新的贡献。 结束语 总???，企业文化是以价值观为核心的思想行为规范，对煤矿企业而言，企业文化建设的成败更是关系到企业的兴衰，因此，我们要进一步加强企业文