海外水利水电工程地质勘察技术管理方法研究.docVIP

精品论文 参考文献 海外水利水电工程地质勘察技术管理方法研究 中水珠江规划勘测设计有限公司 广东广州 510000 摘要：中国水利水电建设正稳步走向国际化，承揽的海外工程逐年增加，涉及土木工程行业的各个方向。工程地质勘察是后续设计工作的重要技术支撑，但其工作方法及项目管理与国内有较大差异，主要表现在合同管理方式、技术标准、工作习惯的差异及语言障碍等，其控制难度较大。本文尝试阐述海外水电勘察项目执行的特点、流程、难点，思考海外市场开发对策，以期为以后的项目提供借鉴和指导意义。 关键词：海外水利水电工程；地质技术管理 1海外项目地质勘察的特点 目前，中国水电相关公司参建的海外项目一般分为设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式、建筑工程管理方式(Construction-Management-Approach)模式、建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式、设计-采购-施工（Engineering-Procurement-Construction）模式等多种方式。这些项目一般具有周期特别快的显著特点，即在中标后，项目马上进入施工阶段，但此时前期的勘察设计成果的深度一般较浅，无法满足施工图的要求。在这种情况下，留给工程地质勘察工作的周期特别短，一般陷入边勘察边设计边施工的境地，由此形成的倒逼机制对勘察工作的组织及执行形成巨大压力。 2海外项目地质勘察的基本流程 目前，海外工程勘察的单体合同较少，主要来自于勘察设计分包合同。因此，海外项目地质勘察的常见流程为：项目主合同签订---勘察设计分包合同签订----勘察任务下达----进场前的准备工作(现场踏勘、组织设备及人员进场)-----勘探外业工作执行----完成勘察报告。 3 勘察项目执行流程 海外一般把水电开发项目划分为可行性研究阶段(FeasibilityStudy)、初步设计阶段(PreliminaryDesign)、详细设计阶段(DetailedDesign)、施工图设计阶段(constructiondocumentationphase)等。地质工程师应全程参与项目的投标及履约过程，以便提供地质方面的技术支撑。下文将重点阐述关键步骤。1）勘探工作的组织方案：承揽勘察任务后，除组织地质技术人员进场外，项目部需要尽快组织开展勘探工作。目前勘探???源的调配有三种方式：①从国内调配，②外委，③当地购买设备及国内指派钻探技术人员。其中，国内调配方案的优点主要是勘探技术员与地质技术员相互熟悉，勘探质量及进度有保障，缺点主要是：a.设备调配周期长，b.成本急剧增加。第③种方案的结合了前两种方案的特点，但其主要缺点是新购设备能否满足需要，且撤场后的处理难度较大。2）外委合同谈判及签订：合同谈判及签订是勘察项目顺利推进的根本保障。项目经理初涉海外，不了解当地市场，需要迅速寻找相关信息，判断潜在的合作伙伴，完成合同谈判及签订，为项目推进奠定坚实基础。3）项目管理：海外勘察项目运行成本较高，后勤保障难，且存在诸多风险，重点是安全风险、疾病风险。4）合同管理及结算：项目执行过程中，要按外委合同的技术条款严格要求，确保勘探质量。由于欧美标准体系及工作方法与中国存在差异，项目管理要更加细化和灵活。 在执行过程中，要加强管理和记录，以便最终的合同结算有理有据，避免出现严重纠纷。 4勘察技术管理工作特点及难点 本节以非洲某项目勘察经历为背景，尝试阐述东非区勘察技术管理工作的特点、难点及应对策略。 1)政府办事效率低下：非洲国家政府机关的办事效率普遍低下，因此，各项工作应尽早准备及启动，并需要充分的耐心。2)履约意识不强：由于传统习惯及社会风气的影响，外委方往往难以如期完成工作，只能不断催促。3)规范差异：国内外规范的差异是海外工程的一大难点，一般要求同时满足中国及当地国家的质量、安全、环境、技术等管理制度，但执行过程中难免有冲突。4)国内外勘察工作方法的差异：国外的勘察一般工作量少，深度浅，对覆盖层的取样及分层要求低，重视物探。5)合同安全条款：由于项目位于原始森林中，大型野生动物频繁出没，因此在合同中规定了安全责任全部由外委方负责，从而充分调动了对方的主动性，落实了安全措施和对外协调工作，勘察期间未发生安全事故。6)专题外委：区域地质及地震研究等专题研究宜考虑专项外委，以便充分调动当地研究机构的专业能力及社会影响力。7)取费标准：海外项目有一个独特的规律，即带技术含量的工作取费都非常高，即使国家贫穷落后，取费都能达到公司按海外工程取费的水准。8)钻探设备调运：钻探设备的出入境手续较繁