深入实施职工素质建设工程的重要意义.docVIP

精品论文 参考文献 深入实施职工素质建设工程的重要意义 周浏伟 （中平能化集团，河南 平顶山 467000） 中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）09A-0147-02 　　一、实施职工素质建设工程的重要意义 　　企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。建设高素质职工队伍在现代企业中，职工是推动先进生产力发展的基本力量.是企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素实施职工素质建设工程具有鲜明的时代意义和现实意义，高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展的根本所在，是企业核心竞争能力的重要源泉。可以讲，企业和职工是将新的科学技术转化为现实生产力的桥梁和纽带。 　　1.实施好职工素质建设工程是维护职工切身利益的迫切需要 　　开展职工素质建设工程活动，是维护职工学习权、发展权的重要手段和载体，而且是一种更高境界、更高层次的维护，是维权观念的新发展。当前，在经济全球化的大背景下，市场竞争日趋激烈，对高技能人才的争夺已经成为各地能否在激励竞争中赢得主动的关键因素。对此，我们要有清醒的认识，要实现经济又好又快发展，必须要具备优秀的职工，激发职工岗位成材的积极性并将职工素质建设工程列入重要议程。 　　2.实施职工素质工程是增强企业竞争力 　　实现集团公司跨越式发展的客观需要，就是要面向广大生产一线职工，以提高职工技能素质为主题，以“争创学习型班组、争做知识型职工”活动为主要载体，通过开展多种形式的职业技能培训、读书自学、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工求知学技、提升素质搭建平台，为实现集团公司跨越式发展提供高技能人才资源。 　　二、分析现状发现不足是解决问题的关键所在 　　提高职工自身素质的过程中我们始终要保持着解放思想的观念。所谓解放思想就是要使自己的思想认识，随着不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。由于我集团公司薪水受诸多因素制约，因此人才匮乏，高学历的研发人员比例和高技能等级的员工比例比较低。 　　1.从现实情况看，我集团公司目前比较缺乏以下三种人才： 　　一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。他们既要有一定的专业理论知识，又要有创造性工作的才能和综合素养，对市场的变化和发展有比较敏锐的洞察力和判断力。 　　二是缺乏知识面宽，掌握多种技能，能解决实际问题的复合型人才。他们既要有扎实的、系统的专业理论功底，又要有与专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。例如，学国际贸易专业还需懂市场营销等。 　　三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂生产的矿长、经理。他们不仅需要有很强的工艺与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为企业创造效益。 　　2.不断充实企业后备人才库建设，并实行动态化管理，根据企业人才现状，当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。 　　3.差距和不足是鞭策我们勇于自我更新的动力，市场规则和竞争要求是促使企业成长的冲力。企业的兴衰荣辱与每一位员工息息相关，只有这个团队中的每一员心往一处想，力往一处使，才能让企业走向成功。 　　三、企业如何做好职工素质建设工程中地人才培养 　　（一）采用各种形式加大培养力度，努力营造成人才环境 　　企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。 　　1.企业领导要高度重视人才培养工作 　　企业领导班子在每年初要与所属各部门签订管理目标责任书，其中也要明确人才培养的目标、数量、及相关内容，同时指定部门作为人才培养的“第一责任人”，采取绩效与奖励挂钩机制，并把优秀年轻人才培养、管理、使用工作进行宏观控制，纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。 　　（1）不断加大人才培训和继续教育力度 　　企业结合优秀年轻人才的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定优秀年轻人才的培养目标，并组织开展多层次、多渠道的各类培训，同时加强针对性培养，提高培训的个性化，对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，不断提高其知识水平和创新能力。 　　（2）企业还要有意识地强化各类高层次专业培训，努力让他们掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新理论，培养一支“会管理、懂经营”的技术和管理力量。 　　（3）职工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。 　　2.压担子促成长 　　企业积极为理论基础扎实