《从A到A+》导读 (NXPowerLite).pptVIP

從A到A+ 講師：官有劭副理 Good to Great 從A到A+ 優秀？Sorry! It,s not enough 從優秀到卓越： 1.領導人應該具備哪些條件？ 2.努力的方向是什麼？ 3.著眼的重點是什麼？ 4.成功的秘訣在哪裡？ 5.如何具備謙沖為懷的個性和專業堅持的意志力？ 一.優秀是卓越之敵 優秀是卓越之敵，這不只是企業需要面對的間題也是人類共通的問題。 “從優秀到卓越”的公司，並沒有把焦點全放在如何成為一家卓越的公司，他們也花時間思考應該做什麼事，以及應該停止做哪些事。 如何改革已經表現優異的組識，該組織持績展現出類拔萃的績效。 能夠基業長青的企業必須擁有核心價值觀。 請加入這場知識探險，一起揭開從優秀到卓越的奧秘。 第五級領導人將自我需求轉移到建立卓越公司的遠大目標上. 第五級領導的典范---結合了謙沖為懷的個性和專業上堅持到底的意志力. 每個“從優秀到卓越”的公司在轉變期都曾出現這類領導人,他們的強烈的決心會盡一切努力創造卓越的公司. 第五級領導人的兩個方向： A.專業的堅持：創造非凡的成績，促成企業從優秀邁向卓越,無論遇到多大的困難都不屈不撓, 二.第五級領導 堅持到底，盡一切努力追求長期最佳績效，以建立持久不衰的卓越公司為目標，決不妥協;遇到困難時不指責別人或怪罪運氣不好，反而反躬自省，承擔所有的責任。 B.謙虛的個性：不愛出風頭，從不自吹自擂，冷靜沉著而堅定，選擇接班人時著眼於世代交替後會再創高峰，在順境中要將成就歸功於其他同事﹑外在因素和幸運. 第五級領導人都展現了苦幹實幹﹑努力不懈的精神—比較像耕田馬,而不是表演馬. 領導人的特質: 具有專業—真正的領導人能提出自己的想法,而不在乎別人是否贊同. 充分準備—沒有人,生來就懂得如何組織一個企業,領導人需要先作功課和學習. 團隊合作—領導人應該清楚各成員的長處和短處,以便於讓他人取長補短,. 善於溝通—成功的領導者要善於表達和溝通. 四.面對殘酷現實,但絕不喪失信心 領袖魅力是資產,也是負債. 你性格上的優點也可能埋下問題的種子. 員工會自動過濾資訊,不讓你接觸到殘酷的真相,必須從誠實面對眼前的殘酷現實開始. 推動公司從優秀邁向卓越的過程中，很重要的是，領導必須塑造能聽到真話。而且不掩蓋事實的企業文化。 要塑造能聽到真話的環境﹐有四個基本做法： 1.多問問題﹐不要直接給答案. 2.激發對語和辦論﹐而非高壓統治. 3.事後檢討﹐但不責怪. 4.建立起「紅旗」機制, 將資訊轉變為不容忽視的資訊. 五.刺蝟原則 擁有價值之核心競爭力.(從個人及公司) 從優秀到卓越的公司比較像刺蝟—單純﹑憨厚,只懂得一件大事,但卻能一以貫之. 自已對什麼事業充滿熱情? “從優秀到卓越的公司都專心致力於能點燃他們熱情的事業. 希望大家能找到你們熱情投入的事業. 你絕對不需要在卓越的產業中,才能達到的營運績效. 無論產業的景況或部門之績效是多麼糟糕,每個從優秀到卓越的公司或部門仍然有辦法創造卓越的績效. 好的工作是被找到的嗎? 是如何做到的?是在歡喜﹑甘願中做到的. 「從優秀到卓越」的公司都依據深刻的自我理解,來設定目標和策略,也就如總裁所說的: 策略﹑決心﹑方法. 傑出的領導者在面對問題時, 必須目標明確, 態度一致, 並且做出符合自身能力的承諾. 六.強調紀律的文化 如圖:　 　 有紀律的員工 有紀律的思考 有紀律的行動 厚植實力 飛輪 突飛猛進 級第五領導 先找對人… 再決定做什麼 面對殘酷的現實 刺蝟原則 強調紀律的文化 以科技 為加速器 卓越的企業多半不是因為機會太少而餓死, 而是因為機會太多消化不良而敗亡. 真正的挑戰不在於如何創造機會而在於如何選擇機會. 從優秀到卓越的公司通常都能建立協和一致的制度. 但另一方面, 在系統架構下, 又允許員工享有充分的自由並承擔責任. 他們網羅能充分自律不需要費心管理的人才, 因此能將更多的心力花在管理制度而非管理員工上.(例子) 每一家公司都有自己的文化, 有一些公司則訂下紀律. 但在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾. 當員工有紀律的時候, 就不需要層層管轄,當思考有紀律的時候, 就不再需要制度的約束, * *