论经营者的素质研究.pdfVIP

第二十三届中国(天津)2009IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议 论经营者的素质 of Qualitiesmanagers 尚奎明 (中环精模注塑有限公司300385电话 摘要；一个企业的兴衰成败关键的因素是人，只要人力资源能够充分发挥，企业就能得以发展。经营者在企业中处于中 心地位，他的素质的高低直接关系着企业的兴衰成败。对于一位经营者来说，是不是给了他相应的地位，给了他若干权力他就 能当好经营者，就会把一个企业领导好呢?不然。经营者的权力是做好企业领导工作的必要条件但不是重要条件，当好经营者 的更重要的条件是经营者的自身素质。一个素质欠佳的经营者得到的权力越大给企业和国家所带来的损失就会越大。那么一个 合格的经营者应具备哪些素质呢?经营者要有较高的政治素质；要能指挥解决企业的各种实际问题及较强的社会活动能力；要 有智谋有胆略；有博大的胸怀和孺子牛的精神；要虚怀若谷好学上进；要善于启用优秀人才；面对纷繁复杂的世界一个成功的 企业家应具备善于沟通的能力。一个经营者要想使自己的企业兴旺发达，在强手如林的市场竞争中立于不败之地，提高经营者 素质是致关重要的环节。因此，要进一步提高经营着素质，为企业的生存和发展，为我国经济的可持续发展提供高素质的人才。 有人这样概括说，一个成功的企业经营者，需要有经济家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆识，哲学 家的思维。综观改革开放以来一些企业家的成败经历，笔者认为，一个成功的企业经营者需要具备一些优良 的素质。 一个国家、一个企业是否能够生存和发展，关键要看它是否具备管理、科学、技术的能力，以及这三项 能力的程度如何。管理心理学以生产力中起主导作用的人为对象，通过研究、预测和控制人类行为规律，探 讨个体行为动机，总结人类经营管理史中的典型经验，充分调动和发挥全体人员的积极性、主动性和创造性， 使人力资源和物质技术设备的潜力最大程度地得到发挥，提高我们的工作效率，从而为社会创造更大价值。 这是我们学习、掌握和运用管理心理学的根本所在。 一个企业的兴衰成败关键的冈素是人，只要人力资源能够充分发挥，企业就能得以发展。这里的人在企 业中可划分为领导者和被领导者，管理者和被管理者两大类型。但是就其所从事的具体工作出发，不同类型 的人将对企业起着不同的作用，形成一种相互配合、相互制约、相互影响的关系，从而构成一个整体同步运 转。 我们运用管理心理学中的的基本观点，着重对管理者应具备的素质进行研究探讨。 所谓管理者就是协调他人的活动，以便收到个体活动所不能收到的效果的人。在企业中可以分为上层管 理者、中层管理者和下层管理者。下面我们仅以企业中的经营者为例，对一个管理者应具备的素质加以论述。 1为什么要强调经营者素质 一个军事家要能动地争取战争的胜利，一个导演要创造杰出的电影或戏剧，而一个经营者要完成企业的 生产经营任务为社会创造价值。之所以强调经营者的素质，首先是因为经营者在企业中处中心地位。 企业自建立以经营者为中心的生产管理系统以来，经营者就成为企业的法定代表人。如《企业法》第二 条所规定：“企业依法取得法人资格，以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。”经营者作为企业的法人 代表和主要领导人，对内负责领导和组织生产经营活动，行使国家赋予的管理企业的权力，代表企业对国家 负责；对外有权代表企业同有关部门、企事业、科研单位等发生经济联系，如签定合同和协议，开展各种形 式的交流与合作，代表企业进行民事法律活动等。 58 第二十三届中国(天津)2009IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议 经营者为实施管理企业指挥生产经营的职责，必须建立健全以经营者为首的生产经营管理系统。经营者 在企业诸领导干部中处于最高领导地位，是企业的决策者，生产经营的指挥者和人事管理的行使者。经营者 具有以下权力：一是依法拟订企业各项计划权；二是生产经营调度指挥权；三是对行政领导干部人选的提名； 四是决定企业机构的设置；五是行使决策权；六是对干部和职工的奖惩权。由于经营者具有上述权力，这样 就把经营者推到了关系企业成败兴衰的举足轻重的地位。 对于一位经营者来说，是不是给了他相应的地位，给了他若干权力他就能当好经营者，就会把一个企业 领导