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执行核爆力课堂笔记整理PPT 蓝池洋龙刘飞整理 目录 责任要素 1 2 制度的五大死穴 执行的六大步骤 3 2 第 1 章 责任要素 3 一、 人成功无外乎两条： 一身正气 一腔热血 二、 做人做企业与大树长大原理一模一样 内在丰富饱满，向外自然延伸 永远让你的实力大过你的名气 三、 经营企业就是经营人，在公司里本质上就有两个人 老板干着员工的活儿，员工操着老板的心； 定位不清、分工不明、导致执行不力 请你给我出选择题，永远不要给我出问答题； 选择题也必须是定向选择题， 更简单说：你觉得呢？ 当你提出问题的时候，请你提出解决问题的办法，然后告诉我那一个是最好的。 四、领导可以给但是员工不可以要 方向 老板必须知道去哪里，可以不用知道怎么去； 员工必须知道怎么去，可以不用知道去哪里。 修炼 老板需要修炼做人，降服人的能力； 员工需要修炼做事，拿成果的能力。 五、 以学习为例 1 2 3 4 动口 动脸 动手 动脑 领导动口要讲三种话： 领导最忌：一脸 （1）、记笔记； 一个人能力成长最快的时 （1）、讲大话，大格 候，不是你每天重复做一 局、大境界（俗称吹 死相 （2 ）、举手 件事的时候，而是每做一 牛） 爱出者爱返；福 （3 ）、鼓掌 件事都在思考如何把事情 做得更好的时候。 吹牛的人不一定会成 往者福来 一个人每天用同样的思维 功，但是成功的人一 脸是一个人的风 思考，用同样的行为做事， 定会吹牛 却期待你的人生结果不一 （2 ）、将确实的话 水。 样，此种人在医学上简称 （3 ）、讲务实的话 “神经病”。 六、 经营人就是经营人的动力