医药股份战略概述.pptVIP

xx科技股份战略概述（初稿）;目前，我国人均医药消费和发达国家水平相比差距明显，而未来几年这一差距将逐渐缩小;据“十五”规划，预计“十五”期间我国医药市场的年均增长速度为12％左右，2006年国内中药市场规模约为967亿元;与国外医药行业相比，国内中药行业集中度明显偏低;国内外医药消费观念逐步向绿色、自然转变;目前国内药品商业企业数量庞大，行业集中度相比国外市场明显偏低　 ;我国医药商业市场竞争是以上下游整合的形式展开，竞争的焦点是争夺信息流和物流的控制权，竞争的目的是降低流通成本。;医药商业企业的经营之路：降低物流成本，加强信息服务，拓展盈利渠道　 ;目前我国药品连锁经营行业集中度明显偏低，但具有成本费用率低的特点，前景广阔 ;连锁药店的发展应当走“从医到药，医药结合”的道路;新药的研发是制药业未来竞争重心，但国内制药行业，尤其是中药研发中的投入却远远不足;产品的二次开发及剂型的更换，已经成为当前国内医药研发竞争的重点，而新药的研发则被放到了次要位置;中药二次开发是研制新药的捷径;中医药类上市公司分析 ;单品销售;上市公司经营业绩对比;总结业绩优秀上市公司的经验可以发现，中药企业要获得大发展需要如下五个条件;美国医药行业价值链中的经营战略重点已经由以研发为主转移到了研发和药业营销并重;我国医药产业主要竞争重点也集中在研发与营销，两个环节，但我国医药企业发展核心短期在营销，长期在研发;目前在市场方面，企业的竞争逐渐向品牌导向和客户导向过渡，终端促销成为较主要的营销模式;通过以上分析，中药企业的核心竞争力主要体现在三个方面：产品、终端和管理;xx科技目前已开展业务和未来可选择业务包括以下几个方面;xx科技业务实力如下图;根据以上分析，xx科技未来应形成以现代中药为中心，以保健品和传统中药为补充的业务格局;xx科技将来的产品结构和战略功能定位;现代中药领域的划分以下细分市场;中药行业产业链构成及特点`;行业内标竿企业的产业发展路径;xx科技产业整合规划;xx科技股份的总体战略规划将分市场和产品定位、产业链整合、经营模式和??业驱动机制四个层次展开;四个层次的战略发展步骤;从时间上可以将未来10年分为三个战略阶段;xx科技股份的总体战略目标;xx科技股份的2004～2005年产业整合原则;商流企业的整合措施;中药材经营企业整合措施;生产加工企业整合措施