工商管理案例分析课件(10-12讲).ppt

第十讲 企业创新;创新制胜！; 1、综合。是综合多种技术为一体的。松下彩电，就是综合世界各国400多项技术的基础上发展起来的。 2、移植。仿生学概念，用到工业上面就成为模仿创新。 3、杂交。 4、改变。改变产品的形状、颜色、气味、形式等，往往会带来创新。 5、放大。对产品通过增加长度、高度，或者由一件变成规格不同的多件，形成系列产品，使原有产品具有新的用途，从而收到创新的效果。 6、缩小。与放大相反，对一些产品减少一些部件、变小、浓缩、袖珍化、减轻、省略等，带来创新。;二、创新的十大法宝 7、转化。对一件产品加上一些部件后赋予它一些新的功能。产品设计和设备的使用，都可以用转化的思路来创新。 8、代替。用一种产品代替另一种产品，用一种原材料代替另一种原材料，用一种配方代替另一种配方，用一种生产过程代替另一种生产过程。 9、颠倒。正反颠倒，正的反过来，反的正过来，互换位置，也可以创新。 10、重组。把一个产品的各种部件，企业的各个序列，管理的各种模式，进行重新组合，也可以生产出新产品，建立新模式，创造新效益。;三、企业创新的对策建议 （1）培育“创新”文化 “无功便是过”，“允许失败”，“兼容、宽容”。 （2）实施“弹性”管理 弹性计划、弹性时间、弹性工作 （3）改革奖酬制度 多设：“精神奖”、“探索奖”、“集体奖”、“单项奖”。 少设：“物质奖”、“成功奖”、“个人奖”、“综合奖”。;课堂案例分析;三、中国资本运营三大模式;案例：上海石化收购金阳脂纶厂（出资购买资产式兼并） 上海石化是我国石油化工行业的排头兵，资金实力雄厚。原属上海久事公司的金阳腈纶厂，在生产技术、产品质量、市场占有率方面均处于国内领先地位，但有7.1亿元的长期负债，企业运营存在困难，而久事公司也希望通过资产重组退出非其经营所长的领域。1996年8月16日，上海石化出资3880万元收购金阳腈纶厂的权益，同时承担全部债务。收购后，上海石化年产腈纶10余万吨，占全国半壁江山，市场占有率由原来的11.6%提高到16%，并带来了技术、管理、无形资产等方面的优势，而久事公司则把转让收入投入到其擅长的基础设施领域中，取得了更好的效益。;三、中国资本运营三大模式;案例：兰陵陈香——环宇股份重组案（买壳上市） 环宇是沪上市公司，主营商业，上市以来效益滑坡，其第一大股东山东临沂市国资局，持有4545万股，占总股本的51.9％。兰陵集团是以酿酒为主业的国有独资公司，拥有兰陵陈香、兰陵美酒等多个注册品牌，酒类产品年销量居全国第一。1997年12月，原由临沂市国资局持有的4545万股环宇国家段，改由兰陵集团持有，兰陵集团成为环宇的第一大股东，并且通过“换壳”，注入居中国酿酒行业领先地位的兰陵集团的优质资产，环宇完全退出原来的商业行业，高起点地进入利润率较高的酿酒行业。 ;三、中国资本运营三大模式;课堂案例分析;第十二讲 国际贸易与竞争;讨论： 1、什么是倾销？反倾销的依据是什么？ 2、反倾销的目的是什么？ 3、反倾销的裁定单位是谁？ 4、中国为什么屡遭反倾销诉讼？ 5、倾销与反倾销在市场竞争中的作用？;案例：美国“柠檬酸与柠檬酸钠案”;调查发现：美国的柠檬酸质量很高，主要用于食品和药品，而中国生产未经提纯的低质包???的柠檬酸，主要用于洗涤剂的工业产品，很少用于饮食业和制药业。因此，美国产品市场份额的下降与中国柠檬酸和柠檬酸钠的价格便宜并不存在因果关系。;案例（续二）;案例（续三）;思考与启示