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2017年上半年工作总结-文化引领、党团、工会 PART 02 党团工会建设 工会 建设 企业 文化 党团 建设 发展入党 积极分子5名 员工之家 二季度开展工会 活动11次 Dicastal KSM Autoparts Chengdu Co.,Ltd. Dicastal KSM Autoparts Chengdu Co.,Ltd. TFT Dicastal KSM Autoparts Chengdu Co.,Ltd. 中信戴卡-KSM管理部 TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd * * * * * * 2017年1-6月 行政人事部述职报告 nilsion 中国 成都 行政部工作的几大版块 工会建设 文化引领 卷首语：行政人事部组织架构 卷首语：行政管理的应用 卷首语：有效地人力资源管理 合理化建议与对“把产品做成符号”的理解 2017年下半年工作规划 总 结 目录 2017年上半年工作总结 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 01 人力资源规划 根据各部门工作性质及业务范围，明确部门下辖工作组、科室等； 维护部拆分至生产一部、生产二部，提高工作效率； 增加总经理助理岗位，协助总经理进行生产精益化管理。 满足 岗位需求 保证 人才储备 实现 梯队建设 规划目标 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 02 招聘配置 一季度：根据生产爬坡计划配置人员 校企合作—稳定人力供应 人才渠道—保障人才供应 二季度：订单发生变化，深化减员 优化编制—6台机235人变化为200人 深化减员—合理的优选机制，由232人降为184人 工作 亮点 1、岗位劳动定额分析，确定“4+2” 的人员配置模式（199人）。 2、建立了稳定的人力与人才供应 渠道。 工作 不足 1、前期对爬坡预期盲目乐观，人员 配置力度过猛。 2、减员过程中对员工的心理疏导不 够，会造成一定的人才流失。 实际 订单 爬坡 计划 232 184 “4+2”配置线 截止2017年7月19日，公司现有人员192人（外派19人，合同工86人，劳务工61人，实习生26人） 行政人事部 财务部 安全科 生产计划部 生产一部 质保部 生产二部 人员管理-----成都工厂 员工离职率%：目标12%，实际17% 当前人员组成及分布（192人） 基准日期 7.19 离职人员统计 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 02 招聘配置 各部门人员现状 8 3 3 8 109 38 23 企业文化 大安全意识 中专业技能 质量意识 班 管理流程 培训重点 培训 计划 完成率 培训 学时 完成率 实际完成 92% 计划目标 90% 实际完成 91% 计划目标 100% 工作 亮点 1、加强技能培训与技能考核，促进员工快速成长. 2、工会活动与开展企业文化拓展培训增强团队凝聚力，丰富员工文化生活，一张一弛结合度比较好，人员持续优化提升。 3、继续借助平台功效，秦皇岛与长春支援生产的同时培育新人。 工作 不足 1、外部培训未跟上，外训比较少。 2、内训节奏过快，部分新员工不能 适应。 3、相关培训制度未建设完善，统筹 统计工作未完全开展。 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 03 培训开发 形成系统性、标准化的培训体系 缩短人才培养周期 提供培训方向指引和重点，明确培训需求 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 03 培训开发 改善 措施 TFT 成都工学院 由行政人事部主导，编制项目计划，学习国内优秀企业经验，开发培训课程，做出成绩、做出亮点; 利用搭建的培训平台完善内训及外训讲师队伍，挖掘潜力讲师; 通过与“积分制”关联，提高员工培训热情; 通过培训提高员工操作技能、管理水平及职业素养. 完善培训体系 完善培训制度、培训讲师制度，根据总部文件要求拟定讲师课时费制度，增强培训积极性； 加强培训执行 严格执行培训流程，各部门进行培训要留存记录，按月反馈培训月报， 行政人事部按月汇总存档备查； 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART04-05制度建设与 薪酬绩效 人力资源制度建设工作：上半年完成了人力资源制度的版式修订与部分制度的内容修订。具体如下列： 2017年1-6月份 人事制度修订 招聘管理制度 (版式修订) 考勤管理制度（版式修订） 薪酬管理制度 (版式修订) A类薪酬管理 办法(版式修订) 个人绩效管理制度（内容增设） 培训管理制度 （版式修订） 外派人员管理制度（内容修订） 餐补福利管理规定(版式修订) 效益奖金绩效考核管理制度 （内容增设） C-D类薪酬管理 办