建设工程项目管理交底书.doc

建设工程项目管理交底书 建设工程项目管理交底书是根据建设施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程项目管理模式和特点编写的，应起到明确建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。 建设单位委托监理单位的职责和权力： 监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。 监理工作的内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全文明施工管理、内外部关系的协调。 工作的目标： 工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。 工程进度：按施工合同、协议目标实现。 工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。 施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成为科学管理的典范。 其他：监理需要建设单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计变更、工程签证、工程投资、开工及停工（复工），以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建设单位的确认。 项目组织管理系统 承包人对工程的管理 承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充协议）对工程进行全面和直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负全面的直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须落实到位），承包人是工程质量、进度及安全文明施工的责任主体。 监理单位对工程的管理 监理单位受建设单位委托，依据监理合同及有关法律、法规赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、、技术、组织、合同等措施，对项目进行监督管理，是最合理的实现工程建设目标。 建设单位的管理 ：建设单位对工程的管理是通过监理工程师来实现的。建设单位的工程师及领导也随时对工程质量进行检查和监督，对工程质量的检查并不负具体责任。目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。 建设单位的工程师及领导直接参与工程投资的控制，工程合同价款由建设单位确定，所涉及的价款的签证均需建设单位与监理单位双方签认方为有效，增减价款，工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。 建设单位、监理单位和承包单位的工作关系 建设单位、监理单位和承包单位的之间的关系如下图： 三方之间应遵循的原则 为避免对承包单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与承包单位之间的业务往来，一般通过监理单位来完成的，建设单位的要求和指令通过监理单位下达；承包单位的意见、要求由监理单位上报。 监理方认可承包人超越或改变合同范围或内容等业务，须向建设单位申报并取得同意。 一切通知、申报、指令等业务的往来，一般均应以书面文件为据，如紧急情况下，可以口头约定，但最后须以书面形式确认。 组织机构 本工程组织机构为二级管理： 第一级是以总监理工程师、项目经理为首的工种齐全的项目管理，全面负责本项目工程的管理工作。 第二级是公司级的管理、公司要对工程不定期的进行巡视、检查和指导并行形成工作记录。 施工和监理工作的依据 国家和地方有关建筑工程的法律法规。 国家和地方先行的质量检验评定标准和施工验收规范。 勘察、设计文件 施工合同和委托监理合同。 5、 质量控制 （1）工程质量控制的三个层次 ①工程质量控制的一级控制是指承包单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的自控主体。 ②工程质量控制的二级控制是监理公司的质量控制，它是在承包单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督促、监测和核验是工程质量控制的监督主体。 ③质量监督站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分部工程及单位工程的竣工验收进行监督是质量控制的监督主体。 （2）质量的事前控制 ①设计图纸的审核工作：承包单位须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，必须在施工前提出并予以解决，监理单位也应重点做好此项工作。 ②施工组织设计：施工组织设计、施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理要审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。 ③技术交底工作：为跟踪检查承包单位质量保证体系得运作情况，监理工程师要参加部分班组的主要技术交底工作，请承包单位予以配合。 ④建筑材料：材料、设备（含建设单位采购的、指定的材料设备，承包单位自购的材料设备等）是质量的基础。钢材、水泥、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信誉好的厂家。材料在承包单位采购前，材料的材质、产地规格、品牌、单价和样品应提前10天报监理、建设单位确认以后，方可采购。需要现场取样