2011年咨询工程师 现代咨询方法与实务讲义xdzxffjy0301.docVIP

涉及《工程项目组织与管理》的考试要点 ? 　　分为风险管理、招投标管理、进度管理、费用管理四部分内容。　　难点：网络进度计划、招投标过程事项合法性。　　重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标　　一、工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》209～248）　　（一）工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：《工程项目组织与管理》209～222）　　1.工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。　　2.工作顺序安排　　（1）工作顺序安排的依据。　　（2）工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法；单代号绘图法；双代号时标网络计划。　　（3）工作顺序安排的成果。包括项目网络图；经过进一步修正的工作清单。　　（二）工程项目工作时间估算（页码：《工程项目组织与管理》222-225）　　1.工作时间估算的依据　　2.工作时间估算的方法　　（1）类比估算；　　（2）利用历史数据；　　（3）专家判断估算；　　（4）模拟法。　　3.工作时间估算的成果　　（1）时间估算；　　（2）时间估算的依据；　　（3）经过进一步调整的工作清单。　　（三）工程项目进度计划（页码：《工程项目组织与管理》225-239）　　1.编制进度计划的依据　　2.编制进度计划的方法　　（1）关键路线法　　（2）计划评审技术　　（3）图示评审技术　　（4）双代号网络图　　　　6个时间参数。 　　（5）双代号时标网络图　　　　（6）单代号网络图　　3.优化（工期优化、费用优化、资源优化）　　工期优化——是指压缩是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。　　选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素：　　（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；　　（2）有充足备用资源的工作；　　（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。　　4.进度计划编制的成果　　5.进度计划表示方法　　（1）横道图　　（2）时标网络图　　（3）里程碑法　　（4）进度曲线法　　（四）工程项目进度控制（页码：《工程项目组织与管理》239-248）　　1.工程项目进度控制的依据　　2.项目进度控制方法　　（1）进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法；S形曲线比较法；“香蕉”曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。　　（2）分析产生偏差的主要原因　　（3）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期　　（4）采取进度调整措施，调整项目进度计划　　（5）整理变更资料、吸取教训 　　二、工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》249～295）　　（一）概述（页码：《工程项目组织与管理》249-261）　　1.工程项目费用管理的程序　　2.工程项目投资的构成（见教材P250，表10-1）　　表 10-1 建设工程项目总投资组成表 工程项目总投资 建设投资 第一部分工程费用 建筑安装工程费 设备、工器具购置费 第二部分工程建设其他费用 土地使用费 建设管理费 可行性研究费 研究试验费 勘察设计费 环境影响评价费 劳动安全卫生评价费 场地准备及临时设施费 引进技术和进口设备其他费 工程保险费 特殊设备安全监督检验费 市政公用设施建设及绿化补偿费 联合试运转费 生产准备费 办公和生活家具购置费 第三部分预备费 基本预备费 涨价预备费 建设期利息 流动资产投资——铺底流动资金 　　（1）工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。　　（2）建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。　　3.建筑安装工程费。包括建筑工程费和安装工程费；由直接费、间接费、利润和税金组成。　　注意：　　1.第二种工程项目总投资的构成是针对工程建设实践中一些工程师的理解进行解释的，考试的时候大家按照教材要求进行解答即可。　　2.关于静态投资和动态投资：　　如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息（按照《项目决策分析与评价》教材P167理解），但是如果说动态投资，那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。　　（二）工程项目资源消耗计划（页码：《工程项目组织与管理》261-265）　　1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点　　（1）工程项目决策阶段　　（2）工程项目准备阶段　　（3）工程项目实施阶段　　（4）工程项目试生产及竣工验收阶段