作业风险评估实施方案.docVIP

XX局开展作业风险评估实施方案 为持续推进我局安全生产风险管理水平，不断改进作业风险辨识、有效预控工作，在总结近三年来内外审发现作业风险评估预控改进机会的基础上，进一步系统梳理完善主要作业任务风险评估工作，制定更有效、操作性更强的预控措施，以便正确指导今后作业任务的安全顺利实施，在局的统一安排部署下，由安监部牵头，各生产部门配合，全面系统开展各专业作业风险评估工作。特制定本方案。 一、主导思想 以风险管控管理为导向，树立流程化和规范化的思想，本着系统梳理、持续改进的原则，各专业班组对主要业务在原有关键任务辨识、风险评估的基础上，总结回顾、全面完善、系统评估、制定措施、规范应用，使作业人员安全风险意识得到持续提升，作业风险有效管控，体系建设思想理念有机融合于生产作业的各环节，确保安全生产发展形势平稳。 二、组织机构 为顺利推进作业风险评估工作，经研究决定成立如下组织机构： 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXXXX 职 责： （1）组织机构领导提供人员、集中工作场所等资源支持； （2）各成员是本部门、本班值评估的负责人，负责评估任务分工、组织培训、技术指导、资料汇总审核； （3）各专业班组系统梳理主要业务，组织本班组人员研究讨论，形成本专业关键任务作业清单； （4）作业风险评估前集中组织评估方法学习，做到方法统一、规则一致，各成员对本班组人员进行评估前培训，作业风险评估责任落实到人； （5）对各专业班组评估形成的成果先由各班组、部门级审核讨论通过，再由局层面组织核准，最终形成我局评估发布应用的成果； 三、作业风险评估工作进度安排 作业风险评估工作分为三个阶段： （一）第一阶段：组织评估培训、关键任务识别、讨论审核形成主要业务清单。 本阶段主要工作任务包括： （1）调整成立作业风险评估组织机构，编制评估工作方案； （2）分层、分级开展评估方法培训学习，达到评估方法一致； （3）各专业班组梳理关键业务，班组级审核形成初步主要业务清单，报送安监部； （4）局级组织对各专业班组识别的主要业务进行审核讨论，形成下一步风险评估的对象； （二）第二阶段：落实评估责任到人、各专业班组开展系统评估、班组级、部门级依次组织审核讨论，形成风险评估初步成果。 本阶段工作任务包括： （1）各专业班组熟悉评估方法、落实风险评估责任，开展本专业主要业务风险评估； （2）班组、部门级组织审核讨论评估成果，报送局安监部；（12月21日完成） （三）第三阶段: 局级讨论核准、发布成果。 本阶段工作任务包括： （1）汇总各部门评估成果； （2）分专业组织审核讨论，形成局级成果； （3）对各专业主要业务清单、风险评估成果发布。 附件：作业风险评估各阶段具体工作进度细化表 二Ｏ一二年十一月二十二日