开元广告五年发展规划.docVIP

漳州市开元广告策划有限公司 五年（2006年—2010年）发展规划 根据集团五年发展纲要总的指导思想，结合我司目前经营现状，公司提出积极开拓，艰苦创业，不断扩大市场份额，完善经营管理，，塑造“开元”品牌，实现“创建同行一流企业”为目标。特制定此《五年（2006—2010）发展规划》。企业五年发展分两个阶段：2006—2007年为第一阶段；2008—2010年为第二阶段。 一、行业态势 目前，国内外一些实力雄厚的广告集团公司，利用自身优势进行兼并和收购的方式，实行强强联合，联合后的企业拥有更庞大的广告资源和资金，实现了规模化的运营模式，提升企业的核心竞争力，使广告行业呈现多元化的发展趋势。为了与广告企业发展的这种趋势相适应，广告代理商之间也展开了更加激烈的竞争。 纵观漳州周边附近的城市如福州、泉州、厦门三个地区的广告业相对发展迅速，有二十多家专项策划型公司。而漳州市广告行业，由于受漳州经济水平、广告理念、地域人文的限制及多数企业对品牌的创建与宣传不够重视，导致了漳州广告业出现一种疲软的态势。漳州地区141家广告公司的发展多是以普通的广告业务代理、发布为主，处于发展初、中期，尚未有形成某一专项策划型的企业，只有几家相对大型的公司在向专项策划转型，如星光广告公司是以礼仪策划为主等。因此，我们可以看出漳州广告业发展存有很大的发展空间。 二、公司现状 1、管理现状：前段，公司领导班子频频调整，公司的管理基本上还是借鉴、依赖于集团的管理模式。目前，公司已初步建立一套符合广告行业特点的经营管理体系（初稿），并逐步进行实施和完善。 2、经营现状：公司路牌广告资源主要分布在龙文区，该区还处于开发阶段，人流量相对较少，还未形成繁华地段，直接影响到业务的开展，已初步形成以路牌广告为主营业务，但未形成专项品牌。 3、人力资源现状：高级的策划、设计、销售人才严重缺乏。 4、企业文化建设现状：企业处在发展期，尚未建立成熟的、特色鲜明的企业文化维系。 三、经营发展目标 开元广告公司未来发展的总目标，是使公司发展成为福建省一级资质广告企业，成为漳州地区同行一流企业。依托集团雄厚的资金力量和丰富的社会资源优势，实现在漳州地区路牌广告业的突出优势，继而开拓其它领域的市场，不断提升服务水平，提高营业份额和经营利润，以实现成为漳州地区同行一流企业的目标。 第一阶段为期两年（2006—2007年）目标： 1、以路牌为主营业务，充分利用现有资源，重点做好现有资源的路牌广告招商工作；以水仙大街为主，进行广告牌的选点布点，增加公司广告资源量；逐步收购、代理重要地段的路牌广告发布权，以实现成为在漳州地区具有影响力的路牌广告公司。 2、保持可持续发展，积极引进专业人才，全面营造“以企业为家”的工作氛围，建设特色鲜明的企业文化，努力提高公司的服务水平及企业知名度，成为“福建省二级资质广告企业”。 3、目前路牌广告资源拥有量达4000平方米，以市场广告出租价255元/平方米计算，2006年实现业务收入260万的目标，其它广告业务收入120万元；2006年广告资源拥有量增加达4000平方米，总量达到8000平方米，在2007年实现年业务收入400万，其它广告业务收入120万元。 第二阶段为期三年（2008—2010年）目标： 1、继续以做路牌为主的广告服务，以重要地段（位置）的广告源发布带动在其它地段（位置）路牌广告的代理发布，逐步实现在该地区该领域成为领先地位，成为漳州地区路牌广告资源拥有量最多的企业，实现路牌广告企业象征。 2、巩固前阶段所建立的客户资源，合理利用集团庞大的社会资源，逐步倾向漳州地区大型活动策划行业，成为“福建省一级资质广告企业”，并成为漳州地区专项活动策划公司。 3、以开发文化传媒领域为发展平台，代理在漳州地区具有相当影响力的某一媒体，或是其中的某一专刊，以媒体为平台不断提高企业知名度，成为漳州地区文化传媒界的象征。 四、保障措施 （一）、企业文化建设 1、营造“和谐、轻松、快乐”的工作氛围； 2、培养学习型的团队。针对员工文化水平、思想意识、价值观念不同的实际，结合各岗位实际需要，深入开展“月读一本书”、“月讲一心得”活动，提高员工的综合能力素质。 3、立足根本，把“企业是我家、开元靠大家”的思想贯穿到每个部门、每个员工中去，让每一名员工真正理解“开元”的理念，形成一种品牌互动模式。 （二）、人才队伍建设 1、 采用内培和外引的办法，积极推进人才队伍整体能力素质的提高，确保人才队伍建设的连续性。根据公司发展的需要，以高级策划、设计、业务等专业人才为核心力量，有计划、有组织地分类别进行在岗培训或送外培训。力争在五年发展规划的第一阶段，人力资源配置达到高层管理人员3名，中层管理人员5名，高级策划师1名，高级设计师1名，媒介专家1名。 2、以绩效考核为依据，组建一支