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一、你的责任 你爱不爱他们？ 自己、父母、儿女、员工、企业 我们在企业赚二种钱 八小时内求生存八小时外求发展 大多数人都想改造这个世界，但没有人想改变自己。 ——托尔斯泰 愚公移山 只要我们能改变自己的心态，我们就 改变了自己的世界！ 世界地图 做事的态度与报偿 （1）不用别人告诉你，就能出色地完成工作，这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。 （2）别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 （3）别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。 做事的态度与报偿 （4）有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。 （5）还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 一个平庸的打工者永远无法成为自己人生的主人! 企业生存环境   不仅仅是 大鱼吃小鱼 更残酷的是 快鱼吃慢鱼 竞争趋势 被淘汰企业的特征 团队素质低,且没有学习氛围 资金链紧张,融资困难 管理者无能,难以吸引和留住人才 工作环境差而门庭冷落 管理不善而绩效过低 被淘汰员工的特征 一、态度不良的“鸟头族” 二、不认同企业核心价值观的“异类” 三、不与企业共同成长的“落伍者” 四、自我辩解的“理由专家” 五、没有使命感的“鼠目人” 六、缺乏团队精神的“个人主义”   可 乐 企业家的困惑 我的企业将在18个月后倒闭。 ——比尔.盖茨 只要一年时间,海尔可能会一无所有。 ——张瑞敏 三、学习通往成功 企业与企业之间到底是什么的竞争？ 学习力 企业竞争力源于人才! 学习能力=竞争能力=生存能力  ---摘自《学会生存》 联合国教科文组织1970年出版 四、学习的五种渠道 学习的 种渠道 看书 最常见效果慢 商届 销售与市场 发现你的优势 学习的 种渠道 看光碟 增加视觉效果 较易吸收 不能互动 学习的 种渠道 听演讲 现场互动印象深刻 请进来,送出去 学习的 种渠道 与 成 功 的 人 打 交 道 师个诸葛亮，学个诸葛亮 师个杀猪匠？杀猪时可以用肉眼估出毛重 学习的 种渠道 上网站 知识量大 自由灵活 目标性不强 网上培训大大降低了传统培训相关的交通、住宿、场地等支出。预计每年会为公司节省近200万美元的培训费用。每个通用的员工，都有一个培训密码，用这个密码他们可以随时上网学习课程，课程结束可以获得电子结业证书，该证书也可作为员工晋升及考核的重要参考。 在传统培训对象的基础上关心中基层员工的成长 首创针对: 司机 保安 前台 文秘 助理 会计 出纳 收银 库管 采购 审计 车间 等中基层岗位的目标性系统培训, 全力提升企业团队作战力! 公共必修(部分) 时间管理与工作效率提升 如何打造高协作的团队 如何有效召开会议 各种常规场合的礼仪要求 形象塑造商务礼仪 优秀员工的八大行为习惯 如何进行情绪管理 职场工作压力缓冲 针对岗位的个人培训(部分) 收银员 成为金牌收银员的十大步骤 收银员必须小心的十大操作漏洞 生产班组长 生产主管职业化训练教程 如何做好生产计划与物料控制 现场改善工具与案例 销售代表 面对面顾问式销售技巧 增值销售谈判 专业销售技巧训练 谢 谢!!! 你未来最大的竞争优势,就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！ 　　 -----彼得.圣吉 学习有多重要？ 你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！ －－杰克.韦尔奇 GE(中国)培训总监--郝小莉 中国民营企业在线商学院 * * * * * 打造学习型组织义讲系列 经营心态，“智”富人生 你最爱的是谁？ 　一 金钱（有形、今天的钱） (工资 奖金 提成 红利等) 　 　二 能力（无形、明天的钱） (给人鱼不如授人以渔， 培训是给员工最好的待遇) 赢在别人休息时！ 职业： 打工——为别人在做 事