生产线平衡问题的实例研究(论).pdfVIP

精密制造与自动化 2010年第1期 生产线平衡问题的实例研究 董娜刘胧夏天 同济大学机械学院工业工程系(201804) 摘要在企业实际生产中，生产线产能甲衡率是评定生产线优劣的重要指标。本文运用ECRS原则、5W2H技 术和人．机操作分析方法对s企业面膜生产线中的关键工段进行分析；并对瓶颈工序、不规则操作和不合理的动作 等问题提出了改进优化方案。对改进前后的方案进行了对比分析，改进后的生产线平衡率提高了17．8％，定员减 少5人，实践证明改进效果明显。 关键词工作研究生产线优化设计 目前，国外化妆品已经对中国化妆品行业形成 的主要用途是建立工作的时间标准，从而加强企业 了巨大的冲击。国内化妆品企业无论是从资金、产 经营管理，提高劳动生产率，提高经济效益。进行 品研发管理，还是从生产规模、市场份额等方面与 工作测量的直接目的是制订和贯彻先进合理的劳动 国际知名品牌相比，都处于相对的劣势…。受全球 定额，即用科学方法制订先进合理的时间定额，其 金融海啸的影响，许多行业发展前景不容乐观，但 主要方法有：直接测定法和间接测定法。 化妆品市场仍然以正增长的速度向前发展，充分证 工作研究中的方法研究和时间研究是相互 明化妆品行业在国民经济发展中的重要作用。因此， 关联的，方法研究是时间研究的基础、制定工作 我们更应该关注化妆品企业的改善与发展。 标准的前提，而工作测定结果又是选择和比较工 生产线平衡提高产能是一个持续的过程【2】。在 作方法的依据。 实际生产中，为达到提升产能、降低成本、保证品 2 质的目标，工业工程J)币ff3需要做出不断的改善。本 生产线平衡分析睁乃 文针对S企业面膜加工车间的生产线不平衡、生产 图l为S企业面膜生产的流程。主要分为M1和 布局混乱的情况，应用工作研究中的作业测定、动 M2二段。在MI段中，LM为拉膜机，两名操作工将 作分析、装配线平衡等理论，结合人．机操作分析法， 原材料无纺布按一定生产标准拉成一份；QM为切膜 解决了S企业加工工序．卜的空闲时间过多，无法满 机，将拉好的无纺布按生产要求切成相应脸型的面 足客户需求节拍、完成订单量生产等问题，得到了 膜纸；ZM为折膜工序，由员工手工操作，将面膜纸 明显的改善效果。 折叠好后装入包装袋中；GZ为灌装工序，操作工将 折叠好的干面膜纸灌满原液；DF为封口打码机，将 1 工作研究理论 灌装好的面膜进行封口处理，并在封口处上生产日 41。 工作研究主要包括方法研究和作业测定【3r 期喷码；ZH为装盒工序，由一名员工负责将单独包 方法研究主要是通过对现行工作方法的过程和 装的丽膜按订单要求的标准装入包装盒中，送至仓 动作进行分析，从中发现不合理的动作或过程并加 库处暂存，以便集中消毒，然后送至M2段处进行后 以改善，从『面达到提高生产率和降低成本的目的。 序加工。 其主要分析手段有：程序分析、操作分析和动作分 析。分析技巧采用5W2H提问技术，5W指：Who (谁来做)、What(做什么)、Where(何处做)、 When(何时做)、Why(为何做)，2H指：How(怎 样做)以及Howmcuh(做到什么程度)。 作业测定把作业分成适当的作业单位，以时间 M2段 L～……一—．……．一．。．一一一．．．…．．．………—．……—．—．—．—．—．j 作为尺度进行测定、评价、设计及改善。作业测定 图1面膜生产流程 万方数据