教案中国式绩效考核－标准12H-讲义-总裁班.ppt

互动与思考 KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营 KPI设计的第三个维度——时间坐标，则是指 向企业的“持续经营”的 ——而，职能部门的考核正是为持续经营服务的。 检查公司制度是否得到有效执行？职能部门的要求是否得到贯彻？ 例如： ● ISO?9000体系、制度得到有效执行吗？ ● 有按财务制度作业吗？ ● 技术部的要求得到贯彻了吗？ 职能部门考核 组合考核模型 财务数据考核 横向考核 上司考核 职能部门考核 过程随机稽查 综合结果考核 环节结果考核 过程全程稽查 岗位 1.结果导向、部门衔接 2.过程控制——结合流程 3.工作策略、企业战略倾向性 4.诊断 直线主管不会做怎么办? 各部门不配合怎么办? KPI指标设定的指导原则 第9单元、有效目标分解 ? 不要只谈安全意识，而要多谈安全行动 你 有距离 部下 无挂接点 安全意识 制度 规范 行动、行为 （怎样做才叫安全） ? 从责任目标到工作目标 月销售额 月陌生拜访 ？家 月回访客户 ？家 月名片收集 ？家 月电话营销 ？家 月信件发送 ？家 月？？？？？ ？？？ 某业务员责任目标 工作目标 分解的关键体现为工作策略 ? 如何使目标更有效 跨级支持和参与——上级要帮助下级： １。不是简单的要结果，这里体现为：过程控制、深入实际 ２。制定高一级目标的人应该有更开阔视野、在完整性上有优势 ３。智慧开发和反馈过程：上级参