资深主管班前会.pptVIP

欢迎参加 资深主管研修班 先让我们扮演一个企业家 想一个管理的问题 看看以下这5种人 A：文章写的顶呱呱，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动能力强，出了问题只要他到有关部门出一下面，事情就会得到圆满解决。 C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善于钻营，工作了几年，“长”字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚。 D：是个愣头青，常跟领导顶牛，每年总结会上数他反映问题最多。为人热心、真诚、有正感，对公司忠诚。 E：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财和生活不检点。 如果你是他们的老板， 因为公司发展的需要， 你会淘汰谁？？？ 欧美公司 会淘汰谁？ 淘汰对象：C 欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求有团队意识。 A尽管干私活，但没有影响工作的完成。 B在关健时刻能派上用场。 D有个性，是个英雄。 E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其大作用。 C只会工作，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司不受欢迎，只能被团队抛弃。 日本公司 会淘汰谁？ 淘汰对象：A、B、E 日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，只要勤恳敬业，公司会终身留任。 A对公司不忠。 B不干实事 E贪财好色，追求个人享受。 C、D勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但瑕不掩瑜。 大陆国企 会淘汰谁？ 淘汰对象：D 官商合一，高层用人会出于自己的需求，而非企业发展的需要。 A可为领导粉饰太平。 B有上层关系。 C可留着干活。 动E会出乱子，牵连领导的乌纱帽，就让他耗着。 D尽和领导作对，又没有后台，牺牲他最合适。 对于我们来说淘汰谁不是今 天问题的关健，而是为什么 淘汰谁？ 不同结果给我们带来什么启 示？ 很多事情都是由我们的价值观在做 决定，不同的价值观不同的人生， 我们是怎样的价值观在取舍人生！ 人生的路上没有对与错，“执 着”与“进取”是不同的概念。 很多时候，我们要的是结果； 过程是为结果服务的。 你会反思过程吗？ 命运比能力更重要 什么是命运？ 好命三大定律： 未知定律：行动才有结果 遇人定律：善待每一个人 连环定律：尽力做好每一件小事 庙里的和尚 随时，随性，随遇，随缘，随善 人类思想最大的进步是 懂得自由 什么是自由？ 培训真的有用吗？ 如果你没有承诺要实现目标，培 训不能帮你； 如果你拒绝更有效的方法，培训 不能帮你； 如果你以经在人生的比赛中退役， 停止进取的脚步，培训不能帮你； 因为，培训所要传达的是赢的智 慧。 认真地想一想 有哪些习惯阻碍了我们去赢，或者阻碍我们获得更大成果？ 身边 还有什么资源我们没有充分利用？ 我们真的认真听身边人说的话吗？ 我们真的知道自己想要的是什么？ 半蹲的人生 怎样参与培训最有效 学习从学习者开始。有智慧的人可以从小事上学大道理，因为在小事上学习成本最低，学了之后可以用在大事上。 用好你的选择权。 先建立意识，再付出行动。 以今日之我，胜昨日之我； 以明日之我，胜今日之我。 学会区分“不想做”和“做不到”。 我的期许 我为什么来培训？ 培训的过程要如何做？ * *