组织管理在建筑工程施工中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 组织管理在建筑工程施工中的应用 湖北工程学院新技术学院城市建设系 湖北 孝感 432100 摘要：对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展。 关键词：组织管理；建筑工程施工；应用要点 1导言 我国近些年的现代化建设比较迅速，经济得到了快速的发展，在这种经济环境的推动下，我国建筑行业发展迅速，工程项目的建设规模逐渐扩大，相应的工程管理水平以及管理体制都在不断提升与完善。但是与其他发达国家相比，我国建筑工程施工组织管理还存在一些问题，使得整体的组织管理水平比较低，因此加强建筑工程施工中的组织管理工作刻不容缓。 2建筑工程施工中的组织管理工作的重要性分析 建筑工程施工中的组织管理工作主要由承包建设单位负责，施工单位结合工程项目的基本特点与自身的实际状况，从而对施工全过程中的设计、人力、时间、施工、经济、技术等各方面的安排、计划、部署、监管与指导。施工的组织管理要从整体出发，不仅要为建筑工程的施工项目制定施工的设计方案，还要将设计方案中的各个环节都确定具体的施工内容与活动，合理安排建筑工程施工中所需要的材料、设备、资金、人工等要素，只有做好建筑工程施工组织管理，才能够保证建筑工程施工的质量。 3组织管理在建筑工程施工中的应用要点 3.1组建工程施工现场组织机构 在建筑工程的现场施工中，对工程施工现场组织机构进行组建是各项建设工作展开的基础所在。其设立是为了在施工现场能够更好地发挥出施工现场的管理作用。一个科学合理的组织机构能够极大地提升建筑工程施工现场的管理水平，使得各项施工工作可以顺利的展开。 施工企业在组建施工工程现场组织机构时，应该充分结合工程的实际实施情况，聘用具备专业水平的管理人员，通常情况下，现场组织管理机构应该在项目经理和技术负责人的领导下，保证各项工作有序展开，继而能够顺利达到预期的目标，保证工期能够按时、按质完成。 3.2加强各部门之间组织协调 组织管理需要项目各部门间相互沟通与协调，人力资源管理主要以人力资源组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合、执行，更好的为建筑工程施工服务。 部门利益至上只会导致项目资源的浪费，整合项目资源就显得尤为重要和必要，让项目整体利益最大化，发挥项目的优势。通过指导、贯宣等方式让施工人员树立正确的组织管理观念，了解组织管理的真正目的是发现问题，提高员工管理水平，在帮助员工的同时帮助企业提高经济效益。同时，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。 3.3建筑工程施工中的质量管理与控制 做好施工人员的质量控制。在建筑工程的施工组织管理中，最难控制的就是施工人员，人才的好坏会直接影响到工程建设的质量，在施工过程中，要发挥人的主观能动性，对员工进行绩效考核与评估，这样可以在某种程度上提高人的控制，提高建筑工程的施工质量；做好施工材料的控制。施工材料的控制贯穿在施工全过程中，施工材料从采购、储存、运输以及应用等方面进行控制，材料控制的主要目的就是要合理的使用施工材料，降低材料的损耗，符合就跟经济质量的原则；做好设备与机械使用的控制。施工设备的程序化使用可以提高施工效率，保障施工质量。因此在施工的组织管理中，也要控制好机械设备的使用，从而加快施工进程、缩减施工成本、保障工程施工的质量。 3.4做好建筑工程施工中的成本管理与控制 一个建筑工程项目实施的好坏，取决于建设的利润与效益，施工单位的收入是固定的，但是施工的成本却可以在施工过程中通过全面的组织管理来控制。建筑工程项目施工组织管理的重要工作就是成本控制，在成本控制的过程中，我么要注意几个基本原则：成本控制要满足成本最低原则，施工企业在制定施工定额时要根据市场价格制定，在制定时要满足成本最低的原则，此外，还要注意成本降价的科学合理性，避免过度降价导致工程质量的失误。施工的额定费用还要与市场变动价格相一致；成本控制要遵循全面控制原则。成本控制要做到对全过程、全体人员以及全企业的控制。将成本控制责任落实到个人；成本控制要满足动态管理原则。建筑工程施工的成本控制要贯穿全过程，成本控制目标要在施工前就确定好，在施工