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精品论文 参考文献 经济管理模式在现代企业中的规范化分析 陕西国防工业职业技术学院 710302 摘要：现如今我国企业的管理模式较为落后，只有将传统的管理模式进行改革，才能够使企业的经济利益实现最大化。本文通过对企业经济管理模式的概念和现如今我国企业经济管理模式中存在的问题进行了分析探讨，总结归纳出了经济管理模式在现代企业中规范化具体应用策略，以供相关工作人员参考或采纳。 关键字：经济管理模式；现代企业；规范化；分析 前言：经济管理模式的出现最大限度上的解决了传统管理模式中存在的一些问题，科学的经济管理模式能够使现代企业的整体发展和经济效益得到全面提升。现如今大多数现代企业都在管理模式中使用经济管理模式，但是由于实践时间过短，所以在实际运行过程中存在着一些问题，只有使经济管理模式更加地规范化才能够促进现代企业更好的发展。 一、企业经济管理模式的概念 现代企业经济管理模式的概念就是对企业资源经济的管理，其根本作用就是将企业的经济资源管理能够更加合理化、清晰化，通过科学的经济管理模式使企业的经济发展得到最大发展。经济管理模式的出现彻底解决了现代企业传统管理模式中的问题和漏洞，对于企业的经济发展有着里程碑式的作用，不仅提升了现代企业整体经济实力，还能够促进我国经济的发展[1]。 二、现如今企业经济管理中存在的问题 （一）管理结构体系不够完善 随着我国经济的不断发展，使市场竞争逐渐呈现白热化阶段，如何让企业在竞争激烈的市场中生存下来并拥有一席之地是各大小型企业现阶段最重要的问题。大多数在这种竞争大环境下，将企业运营的重点普遍放在了市场经济得失和竞争手段等方面，却没有根据现如今市场经济和企业自身的发展情况来管理企业结构体系，使现代企业的经济结构体系中存在很多漏洞或者是结构体系太过于简单不足以支撑企业的发展，企业在发展中阶段这种弊端还不算明显，但是一旦企业度过了发展阶段，面临着进一步提升企业价值的时候这种弊端就会对企业自身的经营和经济利益有着巨大的影响，直接阻碍了企业的发展和经济利益最大化。 （二）管理制度不够完善 现如今大多数企业都在积极的改革传统管理制度，但是由于缺乏一定的实践经验，所以在管理制度一直没有做到真正的完善。 很多现代企业在制定经济管理制度时，没有对经济市场做详细的调查，也没有结合自身企业的经济发展情况，只是盲目的将其他企业已经成形的经济管理制度照搬照抄，但是就像每个学生都有只适合自己的一套学习方法，企业管理制度也是同理，每一个独立的企业都有一份只适合自身的管理制度。由于管理制度不够完善，使企业的发展得到了一定的限制[2]。 （三）管理模式落后 现如今虽然大部分现代企业都将经济管理模式应用在企业管理中，但是仍然有一部分企业使用的仍然是传统的管理模式，其在一定程上阻碍了我国现代企业经济的整体发展。虽然大部分企业都实行了经济管理模式，但是在真正实践过程中时仍然存在传统管理模式中残留下的问题。由于在经济管理模式中一些企业在实践中力度不够，导致经济管理模式的作用并不理想，工作效率低下。由于管理模式的落后使企业在运营中不能将整个企业凝聚到一起，在企业运行中不能及时收集相关重要信息，市场定位模糊不清等问题逐一发生，只有将现代管理模式落后的问题解决才能够最大限度上提升现代企业整体实力，从而实现企业经济利益最大化的目标。 三、经济管理模式下现代企业规范化管理具体策略 （一）完善管理基础工作 现代企业如果想真正的实现企业经营利益最大化，那么就必须将完善管理基础工作作为首要任务。一个企业在经营的过程中基础是最重要的，只有将企业的基础打好，才能够使企业更高效率的发展，就像大树一样，只有将根基扎稳，树木才能枝繁叶茂。现代企业要在自身管理工作的基础之上，通过对市场经济的调研考察并结合企业自身的发展情况和经济条件进行完善，上层领导要与企业基层工作人员建立和谐的上下属关系，使企业整体体系更加团结。 （二）建立考评机制 在企业内部制定考评机制能够最大限度上的激发员工的工作积极性和竞争能力，并且对推动企业快速发展有着巨大作用。现代企业领导可以在企业内部实行考核制度，上至领导，下至基层员工，全都纳入考评机制中，通过专业的评审人员，可以定期进行企业大考评，将期间表现优秀的员工国领导进行相应的奖励，对于一些工作效率或质量不够的员工也要予以惩罚。在建立考评机制时一定要注重评审人员的公平态度，只有评审人员秉持着公平、公正、公开的基本原则才能够使考评制度更好的实施，如果评审人员不能秉持一个公平、公正、公开的原则，那么考评制度的效果将会适得其反[3]。 （三）完善管理制度 企业在实施经济管理模式的过