第十章 组织文化演示文稿.ppt.Convertor.doc

组织行为学 第十章 组织文化 1 教学目标： （1）了解组织文化的基本结构和类型 （2）了解组织文化的作用 （3）掌握组织文化建设的基本方法 组织行为学 第十章 组织文化 2 组织行为学 第十章 组织文化 3 一、什么是组织文化？ 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，为组织所有的成员所接纳，成为组织的一种群体意识，表现为组织的共同信仰、共同追求和行为的统一准则。 组织行为学 第十章 组织文化 4 二、组织文化的结构 表层文化 中层文化 深层文化 组织行为学 第十章 组织文化 5 管理游戏 管理游戏10-1：巨人脚步 组织行为学 第十章 组织文化 6 三、组织文化的类型 美国的艾莫瑞（Emory）大学的桑南菲尔德（Jeffrey Sonnenfeld）提出的标签理论： 1.学院型 2.俱乐部型 3.棒球队型 4.堡垒型 5.学习型（彼得·圣吉 ） 组织行为学 第十章 组织文化 7 心理测试 心理测试10-1：公司文化偏好量表（McShane, 2001; 陈国海编译） 组织行为学 第十章 组织文化 8 四、组织文化的影响因素 1．社会文化背景 2．组织创业者和领导者的素质 3．组织成员的素质 组织行为学 第十章 组织文化 9 组织文化的影响因素-例1 联想集团组织文化的变化 组织行为学 第十章 组织文化 10 五、组织文化构成要素 （一）组织的经营目标和价值观 （二）文化礼仪和仪式 （三）英雄人物 （四）故事 组织行为学 第十章 组织文化 11 组织文化构成要素-例1组织礼仪 MaryKay化妆品公司的颁奖典礼 麦当劳公司全国最优秀的汉堡包烤制团队竞赛 美国沃尔玛公司的口号 组织行为学 第十章 组织文化 12 组织文化构成要素-例2英雄人物 沃尔玛精神：山姆·沃尔顿 组织行为学 第十章 组织文化 13 组织文化构成要素-例3故事 沃尔玛公司的企业文化 海尔砸冰箱：质量意识 组织行为学 第十章 组织文化 14 心理测试 心理测试10-2：组织文化调查表 组织行为学 第十章 组织文化 15 一、组织文化的激励功能 二、组织文化的凝聚功能 三、组织文化的导向功能 四、组织文化的规范功能 五、组织文化的协调功能 组织行为学 第十章 组织文化 16 组织文化的激励功能-例1 美国惠普公司文化的激励效应 组织行为学 第十章 组织文化 17 组织文化的协调功能-例1 惠普文化的利爪 1.相信、尊重个人，尊重员工； 2.追求最高的成就，追求最好； 3.做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4.公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5.相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 组织行为学 第十章 组织文化 18 一、加强企业家的培养 一个优秀的企业家具有以下特征： （1）对成就的高度愿望； （2）对把握自己命运的强烈自信； （3）对冒险的适度节制。 组织行为学 第十章 组织文化 19 企业家与传统管理者的比较 组织行为学 第十章 组织文化 20 二、改善组织内部环境 1．企业容貌 2．劳动环境 3．生活娱乐设施 组织行为学 第十章 组织文化 21 三、提高组织产品文化内涵 组织的产品文化内容 一种中心产品或中心产品线、一个中心市场、一种中心技术 组织行为学 第十章 组织文化 22 四、培育优良的组织精神 组织精神表述要求： (1)具有组织个性； (2)符合时代与民族特点； (3)体现组织价值观； (4)寓意深刻； (5)便于记忆与宣传。 实施方法： (1)强化灌输法； (2)领导引导法； (3)触目可见法； (4)文化宣传法。 组织行为学 第十章 组织文化 23 培育优良的组织精神-例 美国IBM公司的企业精神 上海易初摩托车有限公司的企业精神 组织行为学 第十章 组织文化 24 五、建设稳定的组织制度文化 五大子文化系统： (1)企业财产制度文化； (2)企业决策制度文化； (3)企业组织制度文化； (4)企业人事制度文化； (5)企业财会制度文化。 组织行为学 第十章 组织文化 25 建设稳定的组织制度文化-例1 戴姆勒与克莱斯勒并购案 组织行为学 第十章 组织文化 26 建设稳定的组织制度文化-例2 传统日本企业的终身雇佣制和年功序列工资制 组织行为学 第十章 组织文化 27 六、通过社会化过程保存组织文化 组织文化的社会化过程： （1）原有状态过程； （2）碰撞阶段； （3）调整阶段。 组织行为学 第十章 组织文化 28 组织文化社会化的过程图示 社会化过程 结果 原有状态 碰撞 调整 生产效率 离职 承诺 组织行为