麦科特光机电工程中心项目开发管理.docVIP

编号： 项目开发管理办法 编制： 审核： 批准： 广东省麦科特光机电工程技术研究开发中心 总 则 1.1目的 为了确保中心项目开发的质量，使得项目开发能在规范、有序、高效中进行，确保在需要时达到可追溯性。特制定本管理办法。 本管理办法规定了项目开发质量体系的要求，用于证实所开发的产品是否合格。 本管理办法规定要求的主要目的在于通过防止项目开发过程中出现不合格，使用户满意。 1.2适用范围 本管理办法仅针对中心有关研发项目管理，不针对其他管理体系的要求，例如生产管理、工程管理、财务管理等。本管理办法适用于下述情况： 公司内部项目的开发 外协项目的开发 1.3制定原则 参照ISO9000标准要求 在满足现状需求的情况下，同时考虑公司未来可能发展 便于运作 符合公司其他相关要求 1.4术语定义 1.4.1 产品 活动或过程的结果。产品可以包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们的组合。 产品可能是有形的（如组件或流程性材料），也可以是无形的（如知识或概念）或是它们的组合。 项目 为便于管理，将整个产品作为一项进行开发或产品按功能划分成多项分组进 行开发，每一项即为一项项目。 1.5职责 技术总监 协助总经理实施质量方针和质量目标 贯彻国家和行业颁布的各种技术标准、政策、法令和法规 领导技术部门推行质量管理，提高技术系统的质量保证能力 负责编制新产品设计/开发计划，主持方案论证、设计评审和新产品鉴定 负责组织解决产品中出现的重大技术问题和主持标准审订工作 负责技术改造、新材料、新工艺的推广应用工作 负责关键工序的审批 对总经理负责 研发部门/经理 负责设计/开发新产品的技术文件及工艺文件编制、技术文件和资料的归档和统一管理工作 协助技术总监组织产品设计评审和其它必要的设计验证，处理有关评审中的技术问题 协助技术总监，根据市场需求，结合本公司特点，开发新品，发展品种 负责产品技术标准的制定工作，提供生产产品所必需的一整套技术文件，并对文件的准确性、完整性及可实施性负责 对技术总监负责 项目经理 对项目开发的整个过程进行管理并对项目开发的质量负责 负责编制项目开发的有关技术文件，并对文件的准确性、完整性及可实施性负责 协助技术总监组织项目开发过程中的设计评审和验证，处理有关评审中的技术问题 和项目组成员一道共同完成项目的开发工作 对技术总监或部门经理负责 项目组成员 协助项目经理共同完成项目的开发 完成项目经理交给的工作，并对所负责部分的设计质量负责 对项目经理负责 项目开发的策划 2.1原则 每项项目开发都应为项目开发活动编制计划。计划应阐明或列出应开展的活动，并规定实施这些活动的职责。项目开发活动应委派给具备一定资格的人员去完成，并为其配备充分的资源。计划应随设计的进展加以修改 2.2 实施 2.2.1根据市场需求情况以及市场人员的反馈等，向中心决策层提交项目开发建议书 项目开发建议书应明确项目的来源，项目所要达到的目的，项目的领先性，应重点对市场竞争状况、市场需求情况进行论述，并对项目的投入/产出情况进行计算。 项目开发建议书表格： 项目名称 建议人 项目的来源与目的 项目的领先性分析 市场需求情况分析 市场竞争状况分析 市场经济效益分析 结 论 与 建 议 审 批 意 见 审核（签字）： 年 月 日 批准（签字）： 年 月 日 2.2.2公司决策层根据公司的中长期发展方向、现有资源配置等情况，决定是否将该项目 纳入年度新项目开发计划 2.2.3由研发部组织进行技术论证，提交项目开发可行性报告、立项建议书 项目开发可行性报告表格： 项目名称 编 制 性能描述 功能描述 技术领先 性 分 析 技术可行 性 分 析 开发环境 与 条 件 结 论 与 建议 审 批 意 见 审核（签字）： 年 月 日 批准（签字）： 年 月 日 立项建议书表格： 项目名称 建议人