浪潮ERP-GS企业管理软件套件针对集团管理十大关键应用.doc

浪潮 ERP-S 企业管理软件套件inancing）、集团全面预算（Budget）、集团资产管理（Assets）、集团供应链管理（SCM）、集团分销管理（DRP）、集团绩效管理（BPM）、集团商业智能及决策支持（BI）、企业信息门户（EIP）、人力资源管理（HR），涵盖了集团企业管理的主要需求，通过不同方案的有机集成、分别为决策层、管理层及业务层面的人员提供了先进的管理工具与平台。 依据集团总部对下级企业的控制力度，一般把企业集团划分为四类：操作导向型、战略导向型、财务导向型和资产导向型。然而近二十年来，国外大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势，集团通过大规模的兼并收购和资本市场运作来整合产业和自身的价值链，集团运作权力的下放和机构扁平化将成为趋势。 目前集团企业更多地采用分权管理的模式，在分权的大背景下如何优化内部资源，贯彻集团的管理意志和股东利益是一个非常大的挑战。这些管理全球化、跨地域分散在多点和多个行业的集团总部一方面需要采取积极分权和加大管理层激励的模式来提高反应速度和运作效率，另一方面必须通过对数字化手段大量投资集中式控制的下级公司的业务，强化考核，以保证股东利益的最大化。 中国的企业集团产生的途径和国外大集团有所不同，但面临新经济的挑战和经济全球化带来的竞争压力是相同的。无论是哪种形态的中国集团，普遍都存在着下级经营单元“内部人控制”的倾向，同时会或多或少存在以下的问题： 企业集团内部联结纽带（包括文化和信息纽带）脆弱； 管理跨度缺少系统平台的支持，管理缺乏力度和依据； 公司的治理结构没有发挥相应的监督与制衡作用； 总部对二级公司多头管理，但职能的交叉重叠过多； 信息获取较慢，处理能力较弱； 考核方式单一，实时监控系统尚未建立。 浪潮定位于高端企业应用，在建设了中石油、中石化的集团财务信息系统后，就着手研究集团企业的管理模式问题，2000年7月，浪潮联合国家经贸委、财政部、清华大学、北京大学有关专家学者，组织召开了“互联网模式下财务管理模式研讨会”，正式提出了“集中式集团财务”的概念，得到了专家和业界的一致认同，为中国集团财务模式的推广奠定了基础。 管理一个全国性乃至全球性的公司，集中式的管理手段、管理模式是一种必然的选择。 但同时必须明确集中式管理并不等同于集权，而是在经营上对经理人的放权和在财务信息及业务信息管理上集中，并且这种控制模式是通过管理信息平台来实现的，是借助信息技术手段来实现的。集团公司对下属企业的管理将由单纯的资产监管模式转变为预算计划控制模式，这需要对财务管理进行有效的重组，实现预算、监管和查询等功能，对经理人的考核将转变为以动态的KPI 体系为主。 在对集团企业管理模式深入研究的基础上，浪潮通过实施众多的大型集团企业信息化建设，积累了丰富的成功经验，推出了面向集团企业高端应用的、全面整合的浪潮ERP-GS集团管理解决方案。浪潮ERP-GS整合并发展浪潮ERP产品，是面向大中型企业提供适应行业个性化需求，满足企业全面信息化要求的企业应用套件及企业应用解决方案的集合。 浪潮ERP-GS “协同集中、随需应变” 的核心理念充分体现出帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高其核心竞争力。 浪潮ERP-GS集团管理解决方案融合了先进成熟的管理理念和众多大型集团企业优秀的管理经验，是日益壮大的集团企业进行集团管理控制、取得最佳经营绩效和竞争优势的有效工具。浪潮ERP-GS支持集团企业的资源有效整合、配置优化，可较好的解决集团企业面临的许多问题，如组织持续变革、集权与分权、信息屏蔽、资源浪费、企业内外部协同问题等等。 浪潮ERP -GS集团管理解决方案涵盖了十个方面的内容： 浪潮ERP-GMC集团财务管理解决方案 浪潮ERP-Budget集团全面预算解决方案 浪潮ERP-Financing集团资金管理解决方案 浪潮ERP-Assets集团资产管理解决方案 浪潮ERP-SCM集团供应链管理解决方案 浪潮ERP-DRP集团分销管理解决方案 浪潮ERP-BPM集团绩效管理解决方案 浪潮ERP-BI商业智能与决策支持解决方案 浪潮ERP-EIP企业信息门户解决方案 浪潮ERP-HR人力资源管理解决方案 浪潮ERP-GMC集团管理解决方案以集团业务为基础，有效的帮助集团企业进行统一的监督与控制，实现集团资源的有效整合与利用，支持集团企业战略的统一与执行。可以帮助集团企业实现： 战略管理流程和指标体系的建立，支持集团统一战略管理； 集团各个业务群同步协作的发展； 集团资源的有效整合与利用； 统一的监督与控