企业国际化发展战略(PPT).doc

企业国际化发展战略 赵春明 （北京师范大学国际经济系主任、教授、博士生导师） E-mail: cmzhao@bnu.edu.cn 一、国际企业与跨国公司 1. 国际企业 （1）国内企业在生产活动中从事与国外企业有业务联系的活动； （2）从事进出口贸易的专业性外贸企业； （3）多国性企业即跨国公司。 2. 跨国公司 （1）跨国公司的涵义 联合国定义：拥有或控制着以境外为基地的生产或服务机构。 （2）跨国公司的基本特征 A. 发展战略全球化； B. 经济活动内部化； C. 决策制定集中化。 （3）跨国公司的发展阶段 A. 萌芽时期（19世纪60年代—20世纪初） B. 缓慢发展时期（两次世界大战之间） C. 迅速发展时期（第二次世界大战后） 二、企业国际化的经营方式 1. 不享有国外管理权的经营活动 （1）进出口贸易 （2）证券投资 （3）政府和国际金融机构贷款 （4）许可证贸易 （5）合同安排 （6）国际租赁 （7）国际咨询 2. 享有国外管理权的经营活动 （1）对外直接投资 （2）国际性服务经营 （3）经济合作 4. 合同安排的主要方式有： （1）技术许可协议 （2）管理合同 （3）交钥匙工程 5. 对外直接投资的七种途径： （1）在国外创立一家独资企业； （2）与东道国的投资者建立一家合资企业； （3）与第三国投资者共同在东道国创立一家合资企业； （4）增加资本扩展原有的国外企业； （5）收购国外企业的全部股份或有效股份； （6）兼并一家国外企业； （7）在取得经营管理权的前提下，为国外企业提供中长期贷款。 三、企业国际化发展战略的规划与制定 1. 企业管理人员需要考虑的四大战略问题 2.企业国外市场进入战略选择流程图 3. 企业国际化的一般进程 4. 国外投资可行性研究 (本清单由美国商务部国际投资局向有意投身跨国经营的企业所提供) (一)总则 l、远期利润率和总的扩张机会如何? 2、近期与远期的优点和缺点。 3、是否作出重点经营地区的选择? 4、开展市场竞争的能力? 5、我国、外国、当地人士的市场经验如何？ 6、已经在当地的外国企业对这项计划的兴趣与能力如何? 7、当地市场容纳潜力或向第三国出口潜力 (潜在顾客的需要与要求；他们能购买什么?可能有多少顾客？) (二)市场前景 l、该国市场的大小、趋向、潜力(把全国划分成较小的区域，用数量指标来评估)、购买力及人口的分布状况。 2、出口能力。 3、市场竞争的性质、竞争的来源与竞争的程度。 (1)国内原有的(质量、价值)？ (2)进口的 (数量、质量、价值、来源)? 4、可从哪些方面获得市场信息? (1)政府发布的统计与报告。 (2)商会、银行、贸易协会、工商业协会、农业协会。 (3)私营市场研究机构。 (4)是否容易获得市场调查数据?5、商品流通渠道、物资管理技术与销售办法的状况(国内的、出口的或进口的)。 (1)批发业、零售业、制造业代表、出口商、转运商的状况。 (2)产品或行业是否有特色？ (三)政府法律与规章 l、总的政治前景，当地政府对我国企业和其他国家企业的态度如何?采取什么投资方式较好?对我国投资总的来说是欢迎，还是只限于某一特定行业的欢迎？是否有这方面的特别立法？是否有这方面的特别政策？这种政策的执行情况如何？保证利润收益、资产与技术控制的平衡法是否有足够的条款？平衡法对外国企业的国有化危险是否有保障？ 2、国际协定状况： (1)是否和我国签订有友好、通商、或通航协定? (2)该国是否为国际货币基金组织的成员?世界银行的成员？世界贸易组织的成员? (3)是否和我国订有避免双重课税协定; (4)是否和我国订有投资保护协定? (5)该国和哪些国家订有最惠国待遇协定? (6)该国还和哪些国家有贸易联系? (7)该国属于哪一个关税同盟？属于哪一个共同市场? 3、该国政府对于利润、授权费、技术服务费 的汇出和投资抽出等事项有那些具体保证？4、是否对下列经营活动已进行了特别立法并已付诸实施? (1)外国投资 (包括许可证贸易)。 (2)制造业、石油业、采矿业等特殊工业。 (3)合资企业或外商独资企业注册或成立新公司需要哪些证件，申请时间需多长? (4)省、市、区、县的地方立法状况如何? (5)外资股权比例如何？什么形式？ (6)专卖性贸易及其他贸易