考核周期及奖金基数.docVIP

目 录 1 总则 2 职责 3 细则 3.1 考核周期及奖金基数 3.2绩效考核方案制定及管理 3.3 公司绩效管理实施程序 3.4 部门绩效管理实施程序 3.5 员工绩效管理实施程序 3.6 相关说明 4 附则 所属公司 集团公司 主责部门 企管总部 总经理签发： 陈应军 2009 年 6 月 18 日 起草人 刘雯 主责部门 审核 贺华文 主责部门 副总审核 郭磊 企管总部 审核 郭磊 会 签 人力资源总部 财务管理总部 采购管理总部 营销管理总部 医疗器械总部 刘兰芳 王继响 杨菊美 谭卫忠 付雄（代） 零售连锁公司 物流管理总部 信息技术总部 投资管理总部 基建物业总部 傅德新 高东坡 田超波 谭应涛 卢三清 法务监察总部 审计总部 行政管理总部 涂雄鹰 李旬 周晓 1 总则 1.1 目的 为了分解集团经营目标，传递绩效责任与压力，统一员工目标与组织目标，为员工任用、调配、培训与发展提供客观依据，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于集团公司及下属各公司所有部门及员工（包括临时工）。 2 职责 2.1 绩效管理领导小组 2.1.1绩效管理领导小组是由董事局主席、集团公司总经理、常务副总经理、集团企业管理总顾问、集团技术总裁、集团业务执行副总经理、集团财务副总经理、企管总监、人力资源总监、集团公司总经理助理组成的绩效管理监管组织。 2.1.2 负责集团绩效管理战略发展方向的确定。 2.1.3 负责集团绩效管理重大决策的审批。 2.1.4 负责对企业管理与发展总部绩效管理工作的监督、投诉接受与处理。 2.2 企业管理与发展总部 2.2.1 负责绩效管理体系的优化、集团绩效目标的分解 。 2.2.2 负责跟踪、分析、指导各公司绩效管理运行。 2.2.3 负责集团公司绩效管理实施。 2.2.4 负责组织对各考核数据进行核查。 2.3 各公司企管（划）部 2.3.1 负责组织、指导、监督所在公司绩效管理开展。 2.3.2 负责优化所在公司绩效管理体系。 2.4 绩效评审委员会 2.4.1 绩效评审委员会是由各公司总经理、副总经理组成的绩效评估组织。 2.4.2 负责讨论、确定所在公司各部门各期工作计划、绩效目标。 2.4.3 负责所在公司各部门的绩效评估。 2.5 各公司人力资源部 2.5.1 负责根据绩效考评结果核算员工的绩效奖金。 2.5.2 负责绩效考评结果备案，作为人事变动、薪资调整的依据。 2.6 各公司部门负责人 2.6.1 负责对本部门员工绩效的辅导、绩效结果的评定、确认。 2.6.2 负责本部门员工的绩效面谈。 2.7 各部门兼职管理岗 2.7.1 负责本部门绩效评估资料的统计、收集与整理、提交。 2.7.2 负责向企管（划）部反馈本部门绩效优化意见。 3 细则 3.1 考核周期及奖金基数 3.1.1 绩效考核周期 （1） 公司层级的考评周期为年度。 （2） 部门及部门负责人的考评周期为季度。 （3） 部门负责人以下员工的考评周期为月度。 3.1.2 绩效奖金基数 根据岗位工作性质、职位层级的不同，绩效奖金基数占月基本收入的比例详见《九州通集团薪酬管理制度》。 3.2 绩效考核方案制定及管理 3.2.1 绩效相关考核文件界定：绩效相关考核文件是指对公司、部门、员工各层级日常或年终绩效考评结果产生影响的文件。 3.2.2 集团公司各部门考核方案制定及管理 （1）考核方案拟定：企业管理与发展总部（以下简称企管总部）根据公司战略发展需要或集团下属各公司发展需要拟定统一考核方案；集团各总部因公司战略发展需要或下属对口部门发展需新增或调整方案的，由各总部起草考核方案初稿。 （2）考核方案审核：企管总部负责审核考核方案初稿，结合集团下属各公司相关部门意见反馈，与集团公司方案起草部门共同修订并确定最终方案。 （3）考核方案审批：企管总部负责考核方案会签，并报送集团总经理审批。 （4）考核方案发文：考核方案由集团总经理签批同意后，由集团行政管理总部下发至集团下属各公司相关部门。 3.2.3 子公司各部门考核方案制定及管理 （1）考核方案拟定：子公司各部门因公司战略发展需要或部门发展需新增或调整方案的，由各部门起草考核方案初稿，或向所在公司企管（划）部提需求，由其拟定方案初稿；子公司企管（划）部自主优化或新增所在公司考核方案的，由绩效管理组拟定考核方案初稿。 （2）考核方案审核：各公司企管（划）部负责审核所在公司各部门考核文件。若是对关键岗位