第八章 薪酬管理.ppt.Convertor.docVIP

第八章 薪酬管理 主讲人：张卫星 第一节 薪酬管理概述 薪酬是指企业对其员工（包括干部）给企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。其实质是公平的交换或交易。薪酬由工资、奖金与福利三部分构成。 一、薪酬的概念与实质 薪酬的概念与实质 薪酬是指企业对其员工（包括干部）给企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。 从法律角度来看，薪酬是组织对其员工已完成或将要完成的工作或者已提供或将要提供的服务以货币为结算单位，由共同协议或国家法律法规或政策确定，并凭个人劳动合同支付的报酬或收入，是工资与薪金的统称。 薪酬的实质是公平的交换或交易。员工拿自己用时间、努力与劳动所创造的成果来换取企业所愿意给的工资或薪金。 二、薪酬的构成总体来看薪酬由工资、奖金与福利三部分构成。 三、薪酬的功能 简薪酬的功能就是能调动员工的工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。具体体现为： 1．吸引人才 2．激励人才 3．留住人才 4．满足组织的需要 四、薪酬管理的内容与原则 （一）薪酬管理的内容 薪酬管理的主要内容包括：薪酬水平的确定及其调整、薪酬结构的改善、薪酬制度的设计、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。 四、薪酬管理的内容与原则 （二）薪酬管理的原则 为使薪酬管理能充分发挥其薪酬功能，在薪酬管理中还要遵循以下原则： 1．补偿原则 2．公平原则 3．激励性原则 4．适度性原则 5．合法性原则 6．平衡性原则 第二节 薪酬水平、薪酬结构管理 及薪酬方案设计 一、薪酬水平的确定 （一）薪酬水平及其影响因素 薪酬水平是从某个角度按某种标准考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。 薪酬水平的外部影响因素主要有： 1、劳动力市场的供求状况 2、政府的政策与立法 3、当地经济发展 （一）薪酬水平及其影响因素 薪酬水平的内部影响因素主要有： 1、员工劳动绩效的差别 2、组织的经济实力 3、组织的分配方式与结构 4、劳资双方的谈判 5、生产要素的边际生产率 6、心理因素 （二）薪酬水平的衡量/确定 实际上就是制定员工薪酬的高低，其主要方法有： 1、薪酬平均率法 2、增薪幅度法 3．最低工资水平法 4．综合因素法 二、薪酬水平的调整 （一）调整的原因 （二）调整的主要过程 三、薪酬结构的确定 （一）薪酬结构的定义 （二）薪酬结构的确定方法——工作评价法 （三）四种工作评价方法的操作及其特征 四、薪酬结构的调整 （一）调整的原因 （二）调整的方法 五、薪酬方案设计 薪酬方案设计是指在薪酬调查基础上确定薪酬总额，然后根据薪酬制度确定本组织的薪酬水平与结构。具体步骤为： （一）薪酬调查 （二）薪酬总额测算 （三）选择薪酬制度类型 （四）薪酬水平与薪酬结构的安排 第三节 薪酬等级制度 一、薪酬等级制度的特点与作用 （一）薪酬等级制度的特点 （二）薪酬等级制度的作用 二、薪酬等级制度的基本构成 主要由薪酬等级表、薪酬标准、技术能级标准以及职务统一名称表等内容构成。 1．薪酬等级表 2．薪酬标准 第四节 福利 福利具体受组织高层管理者的经营理念、政府的政策法规、工资水平、医疗改革、竞争性，及工会压力等等方面的影响。 一个组织在思考设立福利项目时，通常选用以下福利项目类型：公共福利（主要体现为各种保险）、个人福利（如养老金、储蓄、住房津贴、交通补贴、午餐补贴）、有偿假期，及生活福利（如心理咨询、贷款担保、子女教育费）。 福利管理内容包括福利目标设立、福利成本核算、福利调查及福利实施等方面。 一、福利的重要性及其影响因素 （一）福利的重要性 （二）福利的影响因素 二、福利的类型 (一）据福利的对象分为集体福利和个人福利。 （二）据福利的表现形式分为经济性福利和非经济性福利。 （三）据福利的性质分为强制性福利和自愿性福利。 三、福利管理 福利作用之一是激励员工、降低流动率，但这要建立在能有效地管理好福利的前提下。福利管理内容包括：福利目标设立、福利成本核算、福利沟通、福利调查、福利实施。 西方的员工持股计划和弹性福利计划（福利套餐）。 【案例】 IBM的薪酬构成 IBM作为世界一流的高科技企业，一直致力于其薪酬管理体系的完善，以增强企业吸纳、保留和激励优秀人才的能力。IBM的薪酬主要由以下几部分构成： ·基本月薪——对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。 ·综合补贴——对员工生活方面基本的现金支持。 ·春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。 ·休假津贴——为员工报销休假期间的费用。 ·浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献。 ·奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励。 ·