财务团队建设指引.docVIP

君和投资(集团) （暂行） 团 队 建 设 指 引 目 录 第一章 总 则 3 第二章 团队组织架构和管理体系 3 第三章 财务团队岗位职责建设 6 第四章 财务团队人事招聘和用人建设 12 第五章 财务团队分工与合作建设 13 第六章 财务团队业务能力建设 13 第七章 财务团队学习能力建设 14 第八章 财务团队执行能力建设 14 第九章 财务团队创新能力建设 15 第十章 打造优秀团队的条件 15 第九章 附则 16 总则 1.1财务团队素质 一个和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队岗位每个人合理确定组织架构明一、业务职责 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务部门的日常组织、管理工作1. 财务决策 1) 公司制定的各项会计核算原则，并在此基础上和完善的会计核算体系2) 参与本重大投资决策3) 负责监测、控制本的财务杠杆系数4) 参与本重大经营决策5) 负责监测、控制本的经营杠杆系数6) 负责组织对现金流量指标的监测与控制7) 参与各种经济合同、协议的拟定工作2. 财务制度的制订与执行 1)根据本的实际情况，完善与的经营管理相适应的财务制度2) 负责推动各项财务制度的执行3) 负责检查、监督财务制度的执行3. 费用管控 1) 围绕目标利润的实现，各费用的管控目标2) 负责组织各费用预算的编制，并负责各项费用预算的审定与上报3) 负责对各项费用预算执行情况进行监督与检查4) 负责对各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评4. 工程成本管理 ) 参与工程材料的价格控制。（主要是指有甲供材料） 2) 参与项目的责任成本和目标成本的制定。 3) 负责 资金管理 1) 根据的经营实际，编制的长、中、短期资金计划2) 根据的经营实际，参与的资金运筹，负责对的财务费用进行预测、监测、核算和控制) 负责编制、分析的现金流量表. 资产管理 1) 组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、、递延资产的核算和管理) 参与投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算 ) 对的投资项目进行核算和评估. 会计基础工作管理 1)负责完善的会计基础工作管理制度2) 负责组织会计资料的整理、保管和归档3) 负责制订财务信息化系统的基础管理制度4) 负责进行财务信息化系统的基础设置 5)负责设置和编制各类自动化电子报表. 税务筹划1) 根据的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立的纳税会计核算体系2) 根据的实际情况，编制的纳税目标3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订合理的应对策略4) 负责的税费核算、缴纳与清算工作5) 制订的涉税管理制度，避免出现纳税事故6) 对出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失7) 负责组织开展强有力的税务公关工作 9、组织做好保密工作。与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 （）、确定下级部门的组织结构； （）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时问题， 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求 （2）、编写该的岗位职责和任职资格，提交给确认 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后； （3）、参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认； （2）、根据确认的绩效考评原则，与部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 9、领导 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略