一级人力资源管理师精华教程第一章、人力资源规划.docVIP

第一章、人力资源规划 第一章、人力资源规划 1 1. 第一节、企业人力资源战略规划 2 2. 第二节、企业集团组织规划与设计 21 3. 第三节、企业集团人力资本战略管理 38  第一节、企业人力资源战略规划 P1 第一单元、战略性人力资源管理 基本概念 概念区分 人力资源战略：是企业总体战略的下属概念，从企业全局利益和目标出发，就企业人力资源开发和管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理：对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调、控制的过程。 特点 1.代表了现代企业全新的管理概念。 2.进行系统化管理过程。 3.是现代人力资源管理发展的更高阶段。 4.对企业专职人员和直线主管提出更高更新的要求。 总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的高级阶段，提升到了企业战略管理的高度，以提高核心竞争力为主导，具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。(特点) 发展阶段 人力资源管理经历的三个管理时期 1.经验管理时期 19世纪末泰勒、现代人事管理之父欧文创建工作绩效评价系统 2.科学管理时期 19世纪末到20世纪20年代，科学管理之父泰勒倡导动作与时间研究理论 3.现代管理时期 梅奥创立前期行为科学，20世纪40年代后的后期行为科学，如马斯洛的需要层次理论，赫兹伯格的激励保健双因素理论，格雷格的X-Y理论等。 现代人力资源管理经历的三个发展阶段 1.传统人力管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 20世纪20年代到50年代后期 2.现代人力资源管理替代传统管理阶段 20世纪60年代到70年代 3.现代人力资源管理由初级到高级发展的阶段 20世纪80年代以后 现代人力资源管理产生的影响因素：1.社会和企业管理的实践范畴2.管理思想和管理方法的理论范畴。现代人力资源管理概念的形成包含两方面形成：1.基于社会生产生活单位的实践活动2.与管理劳动者有关的管理思想、管理理论、管理方法、管理制度。(现代人力资源管理经历的三个发展阶段) 基本特征分析 1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，使其成为企业总体发展战略的重要支持系统。制定多层次的人力资源战略规划。 2.集多科学、多种理论研究于一身，极大丰富了人力资源管理的基本原理和方法。 1.一般系统理论 2.行为角色理论 3.人力资本理论 4.交易成本理论 5.资源基础理论 3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大改变。 1.组织性质的改变。由参谋部门转变为决策部门。 2.管理角色的转变。 3.管理职能的转变。具有经营性和战略性的双重职能。 4.管理模式的转变。从交易性实务管理到方向性战略管理的转变。 1.管理的开放性和适应性。 2.管理的系统性和动态性。 3.管理的针对性和灵活性。 人力资源战略规划层次区分：人力资源总体战略规划，以及与之配套的组织发展与变革、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励、人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期计划。(1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，使其成为企业总体发展战略的重要支持系统。制定多层次的人力资源战略规划。) 管理衡量标准的确立 1.基础工作的健全程度。 2.组织系统的完善程度。 3.领导观念的更新程度。 4.综合管理的创新程度。 5.管理活动的精确程度。 应从以上5个方面提出具体的衡量标准。(1.基础工作的健全程度。, 2.组织系统的完善程度。, 3.领导观念的更新程度。, 4.综合管理的创新程度。, 5.管理活动的精确程度。) 第二单元、人力资源战略规划的设计与实施 战略规划的概念和特点 企业战略概念和特点 企业战略的含义：是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案和配置所需资源的决策 企业战略的特点：1.目标性2.全局性3.计划性4.长远性5.纲领性 人力资源战略概念和特点 人力资源战略的概念：人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务。 人力资源战略规划的概念：依据发展方向和目标的定位，将其细化为科学性和可行性的工作计划和决策安排。 人力资源战略规划的特点：1.具有精神性。2.可变性和可调性。 人力资源战略规划的意义 1.明确人力资源管理重点。 2.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。 3.有利于发挥人力资源管理职能和政策的合理定位 4.有利于保持人力资源的长期竞争优势。 5.有利于增强领导者的战略意识。 6.有利于员工树立正确的奋斗目标，鼓舞士气、增强信心、努力工作。 战略的构成 按照管理范畴区分 1.总体战略 2.业务战略 3.职能战略 按照不同标志区分 1.按时限区分 1.长期战略规划，5年以上 2.中期战略规划，3-5年，或者叫人力资源策略 2.按层级和内容区分 1.人力资源总体发展战略 2.组织变革