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第4章企业资源与能力分析
第4章 资源与能力分析;[练习题] 填空： ;资源与能力分析的意义; 企业资源 ;企业资源的含义 ;辨别资源是否有价值的标准 ;企业能力的含义 ;企业能力理论的发展 ;企业能力理论的主要观点（福斯）;企业能力分析的内容 ;价值链的概念 ;中国五矿集团产业链构架图;企业价值活动的构成 ;施乐公司的价值链 ;价值链评价表（1） ;价值链评价表（2）;价值链评价表（3）;价值链分析的内容 ;案例：钢铁企业产业链延伸（1）;案例：钢铁企业产业链延伸（2）;案例：钢铁企业产业链延伸（3）;核心竞争力的概念 ;核心能力的特征 ;核心竞争力的培育 ;核心竞争力的寻找 ;竞争能力的内容与性质判断表 ;核心竞争力判断矩阵 ;核心竞争力的保持 ;案例：企业资源与能力分析 ——以彩电行业为例;1.1 总体销售成长分析;1.2 分产品销售成长分析;2.1 各产品细分市场分析;2.2 各地区市场分析;2.3 客户分析;2.4 各消费者群分析;2.5 消费者选购因素分析;2.6 市场成功因素分析;3.1 营销投入分析; 高 平均 低;3.3 渠道激励分析;产品1 ;产品1 ;产品1 ;4.4 产品生命周期分析;5.1 产品创新分析;5.2 技术创新分析;6.1 财务分析;7.1 关键因素分析法;7.2 行业关键因素分析;7.3 企业拥有程度分析;SWOT分析框架;SWOT法的分析过程 ;外部因素评价(EFE)矩阵;关键内部因素;内部-外部（IE）矩阵;案例：耐克公司的SWOT矩阵分析 ;;SWOT的缺陷;教学案例：海林顿-琼斯公司;公司概况;海林顿-琼斯公司的成功之处 ;外部环境因素分析;利用心智图进行环境分析 ;项目/因素排列矩阵;情景总结;2001年的状况：D3E3L2T1R3I3G3;2010年情景Ⅰ：D1E2L1T1R1I1G2;2010年情景Ⅱ：D4E2L2T1R4I5G5;2010年情景Ⅲ：D1E5L2T2R1I2G4;海林顿-琼斯公司的资源分析;基于2010年情景Ⅰ的TOWS分析;基于2010年情景Ⅱ的TOWS分析;基于2010年情景Ⅲ的TOWS分析
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