某公司二〇一〇年度综合计划.doc

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 某公司二〇一〇年度综合计划 ?2010年是城镇面貌三年大变样攻坚之年，是提升保定城市品位起步之年，是集团全面实施“大水系、大交通、大城市”三大重点战略建设之年。为深入贯彻全市“突出发展，重点抓项目，持续保稳定”主基调和“奋起直追、争先进位”主旋律，全面落实集团“谋化重点、精细管理、优质服务、高效廉洁”的总体思路，圆满完成我处2010年度主要奋斗目标和重点工作任务，特制定此综合计划。 一、指导思想 以党的十七届四中全会和省委七届五次全会精神为指导，以科学发展观为统领，以提升城市道桥基础设施管养水平，建设一流队伍为目标，坚持高起点定位、高标准规划、高质量建设、高水平管理，紧紧围绕“城镇面貌三年大变样”的总体目标，创新工作思路，狠抓工作落实，内强管理，外树形象，养建并举；立足主业，多元发展，内张外拓，提升内涵，全面提高我处的综合竞争能力。 二、主要工作指标 （一）生产经营指标 1、全年完成市政建设工作量6000至8000万元，争取再创新高。净利润率不低于6%。 2、完成外揽工程量250万元。其中：工程一、二公司、道桥养护公司各50万元；机械工程公司对外创收50万元；综合加工厂对外创收50万元。 3、多种经营产值1000万元，净利润率不低于6%。 （二）重点工作目标： 1、重点抓好集团交办的市区路网建设、改造工程。 2、对工农桥、建华南桥和建华北桥等3座桥梁进行改造。 3、自筹资金50万元购买市政维护工程机械车辆设备。 4、全面普查市区内所管辖的道路、桥梁状况，为政府决策提供科学依据。 5、完成集团交办的其它重点任务。 （三）行政业务目标： 1、安全生产工作：完成集团《安全生产目标管理责任书》签状内容。发生责任死亡事故，或发生一次重伤3人以上责任事故，或发生直接经济损失30万元以上责任事故，一票否决。 2、维护稳定和综治工作：组织健全、责任落实，单位在职和离退休人员犯罪率低于万分之三，无重大火灾、交通、安全事故、稳定矛盾调处化解率95%以上，发生进京、赴省，到市群体越级访，一票否决。 3、行风建设、优质服务工作：进一步加强服务窗口建设，做好市委书记电子信箱、市长短信平台、市行风热线、晚报民生直通车等渠道反映责任事项的事前、事中、事后处理工作、杜绝发生各类通报、曝光事件。 4、政务工作：承办的人大建议、政协提案的走访率、办结及时率和满意率达到100%。 5、道路、桥梁完好率85%。 6、完成全年维修任务，维修工程合格率100%。 7、市政设施及时维修率100%。 8、机械设备完好率80%。 9、实现固定资产的保值。 10、完成所承担的路网建设任务，杜绝工程质量和其它事故，确保按质、按量、按时完成路网建设任务。 （四）党建和精神文明建设工作目标： 1、党风廉政建设。严格遵守领导干部廉洁自律、制止奢侈浪费等各项规定，严格执行党风廉政建设责任制，加大对违规违纪和不廉洁行为的惩处力度。全面实施政务公开。班子成员有违纪问题、违反廉洁自律规定的，一票否决。 2、精神文明建设。全面落实上级有关精神文明创建的工作要求，精神文明建设有规划、有活动，思想道德、文化建设良好。 3、群众工作。加强工会、共青团、妇委会等群众组织建设，组织开展群众性文体活动、劳动竞赛、合理化建议等活动，做好计划生育、女职工保护、职工生活和解困工作。计划生育工作合格率100%。 4、基层组织建设。基层党支部组织制度健全，各种台帐资料规范统一，“三会一课”、党员发展等制度落实到位，党员的先锋模范作用发挥明显，思想政治工作扎实有效。干部、党员队伍合格率98%，违纪率不超过1%。 三、保障措施 （一）强化推进精细化管理工作，努力提升道桥基础设施日常管养水平 1、加强职工教育。加强干部职工素质，用精细化的管理行为引导全处员工进一步树立起爱岗敬业、进取奉献的岗位责任意识，将精细化管理提高到提升保定城市品位上来，提升工作标准。 2、坚持“五定一查”，逐步完善精细化管理制度。贯彻落实集团关于《加强市政公用事业服务管理，大力提升保定城市品位实施细则》。 3、提升管理水平，超前管理。对全市所管辖的道路、桥梁状况进行全面普查，对需要进行维修的项目全面统计，为政府政策提供科学依据，申请资金支持。 4、打造精品亮点。树立精品意识和精品理念，创新方式，积极推广应用稀浆封层、冷补料、抗车辙剂等道路新工艺、新技术、新材料，进行预见性养护、科学性养护，提升道路养护水平，充分展示精品化城市形象。 5、细化管理目标。一是加强巡视力度；二是细化分工，做到分包、分片责任到人；三是成立养