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第三章安全管理体系及保证措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2‰以内，确保安全生产。一、安全管理方针和目标安全管理方针在施工管理中，我们始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针以安全促生产，以安全保目标。安全管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故。一般工伤事故频率控制在1.5%以下，确保安全生产。二、安全管理保证体系施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产能力的信任。安全管理组织机构建立以项目经理袁新华为首，技术负责人李耿、安全技术负责人郑辉、各专业施工队等各方面管理人员组成的项目安全管理组织机构，负责项目安全工作的组织、管理、检查、监督等全面工作。安全管理制度（1）安全教育制度1）新进企业工人必须进行安全技术教育；工人变换工种，须进行新工种的安全教育。2）特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。3）开展多种形式的学习活动，使工人熟练掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。4）开展班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，有考核的措施。（2）安全生产检查制度制定内容与适用范围：规定公司、工程公司、项目部三级安全检查时间，内容和对发现问题的处理要求。建立安全检查台账：现场各级领导和安全员要建立施工现场领导值班记录、安全会议记录、安全检查记录；做好安全日记、安全隐患整改通知单，安全隐患整改复查单等。班前作业检查：主任工程师和专业安全工程师必须监督与检查施工方，专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。定期检查与隐患整改：经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。（3）安全生产奖惩制度与事故报告制度各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，并层层签订责任状，做到严肃纪律，奖惩分明，确保生产安全，一旦出现危机职工生命财产安全的险情，要立即停工；同时，立即报告给有关部门，及时采取措施排除险情。（4）安全技术交底制度根据安全措施和现场情况，各级管理人员需逐级进行书面交底。（5）周一安全活动制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻紧绷安全这张弦。安全生产责任为加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理，主要生产人员安全职责如下：（1）项目经理的安全职责项目经理为安全管理第一责任人，对本单位安全生产工种负全面领导责任。对参加本工程的人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的细想和行为。对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖惩意见。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同时生产同时计划、布置、检查、总结、评比，做到管生产必须管安全，摆好安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。要使安全工作经常化、制度化、具体化，做到在任何情况下都能保证生产安全。参加安全检查，对查出的问题及时进行分析，提出改进措施。参加事故调查处理，从技术上做出分析鉴定，查明原因、分清责任、从技术上提出预防措施。（2）技术负责人安全职责对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻国家执行国家、省市及有关单位在安全方面的技术法规和各项制度。对参加本工程的人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程，对新进场的施工人员进行三级安全教育。组织制度安全技术措施，提出新技术，合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻实施。参加事故调查处理，从技术上做出分析鉴定，查明原因、分清责任、从技术上提出预防措施。（3）施工队长安全职责在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。在贯彻执行上级制度的安全措施中，结合工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全及时操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句的对班组进行技术交底，确保施工安全，文明施工。参见本单位的安全检查，对负责施工的工程中出现的问题要及时负责纠正。每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班组自检。发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。（4）安全