第3章工业工程的应用.ppt

第三章 工业工程的应用 第一节 工业工程师的职能 第二节 企业中的IE活动 第三节 IE常用技术（32余种） 第四节 工业工程的应用效果 第五节 工业工程在我国企业中的应用 第一节 工业工程师的职能 1、产品（或服务）的预测和决策 （1）市场调查与预测； （2）?新产品开发可行性和前景分析； （3）?新产品开发的组织、计划和控制。 2、生产系统设计和计划管理 （1）根据产品特性和产量，选择合适的生产组织形式； （2）根据生产组织形式，设计物流系统，选择设备并予 以合理布置； （3）确定合理的库存并编制外购件的采购计划； （4）进行能力规划，合理分配资源； （5）制定综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和 作业计划，检查计划执行情况并及时予以调整。 （6）必要时进行仿真，以修改和完善所设计的系统。 3、全面质量管理 （1）建立质量保证体系 （2）协助或进行关于质量管理的ISO标准认 证 （3）组织并进行统计过程控制 （4）组织质量控制（QC）小组活动，推行 持续改进行动计划 （5）建立质量检验和质量抽查制度并检查 执行 4、人因工程和工作设计 （1）研究科学合理的工作方法并予以标准化。 （2）根据标准工作方法，进行时间测定，制定工 时定额； （3）研究激励机制，确定合理的报酬制度； （4）设计良好的工作点及其周围环境。 5、项目管理 （1）项目的可行性论证； （2）组织合理的项目管理机构； （3）制定项目执行计划（网络计划）并予以控制； （4）进行项目经济预算和核算。 6、经济学分析 （1）可行性分析 （2）投资风险决策分析 （3）成本分析 7、管理系统设计 (1)确定组织的短期任务和长远目标 (2)设计组织机构系统，确定机构的职能及其划 分； (3)对组织系统效能进行评估，以建立高效能的 组织系统 第二节 企业中的IE活动一、企业中的工业工程组织 企业中的IE活动 企业中的IE活动 二、IE部门的职能 工作研究 生产设计（GT） 工艺和装备设计(Ergonomics) 生产技术准备（确定方案，预算成本，设备准备等） 设施规划与设计 生产计划与控制 质量管理 经济分析 预防性维修与保养 判定规划计划及工作制度 经理评价、决策依据 系统分析和综合诊断 第三节 IE常用技术（32余种） 工作研究：方法研究和作业测定 设施规划与设计：厂址选择、工厂平面布置、物流分析设计、物料搬运方法、设备选取，按IE要求合理配置 生产计划与控制：主要研究生产过程和资源组织、计划、调度和控制，是保证整个生产系统有效运行的核心 工程经济：投资效益分析与评价的原理和方法 价值工程：在新产品开发中，进行必要功能和成本最低的比较研究….. 1、降低成本；2、降低工人劳动强度，减少无效加班 时间，提高产品交货期；3、提高效率和劳动生产率；4、提高质量。最终提高企业竞争力 第四节 工业工程的应用效果 1、在发源地美国，工业工程应用于各个领域，美国的生产率在世界上一直处于领先地位。 统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间里，一直保持生产率以平均每年仅2.5%的速度增长，这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高的贡献是0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而管理创新的贡献是1.6%(上个世纪初管理领域最重要的创新就是IE)，占整个生产率增长的64%。 美国汽车产业的成功，以福特流水线为例 ●大幅度地降低汽车成本（T型车刚出现的1908年，价格是850$，1926年为290$） ●社会需求的猛增，又进一步刺激了汽车工业的飞速发展 1903年——第一年生产汽车——产量1700辆 1908年——T型车投产——上升到一万辆 1914年——装配线满负荷时——猛增到30万辆 1923年——本国总产量达190万辆，占世界汽车总产量 44％ ●劳动生产率大幅度提高 1908年——514分钟（8.56小时）/每辆车 1913年——2.3分钟/每辆车 1914年——流水生产线1.19分钟/每辆车 ●推动了世界汽车工业的进步——汽车全面普及，成为必不可少的生活用品 日美80年代在汽车业的比较 我国台湾地区经济增长与工业工程 3、实践证明应用工业工程只要能够结合本国，本企业的实际情况，虽然起步晚，但也能在比较短的时间内赶上甚至超过世界的先进水平。 第五节 工业工