第二章生产管理.ppt

第二章生产运作战略 战略的含义？ 2.1 生产运作竟争力 企业竟争力的来源 最短的时间 最高的质量 最低的成本 最优质的服务 竟争力的分类 核心竞争力 运作竞争力 核心竞争力 核心竞争力的实例 业务外包 运作竞争力 运作竞争力的要素 时间（交货时间短、准时、产品开发时间短） 质量（ISO9000质量体系认证） 成本 柔性 生产与市场的联系 订单资格要素 就是一个企业的产品或服务参与竟争的基本条件。 订单赢得要素 企业的产品或服务区别于其他企业的特性或特征。 P22 图2—1 注：资格要素和赢得要素随着时间变化可能会 转化。 2.2 生产运作战略内容与决策 战略决策包括 能力战略 供应战略 流程战略 产品战略 组织战略 1、总体竟争战略 基于成本竟争的生产运作战略 基于质量竟争的生产运作战略 基于柔性竟争的生产运作战略 基于时间竟争的生产运作战略 基于服务竟争的生产运作战略 2、生产系统要素调整战略 系统设计战略（本章介绍） 产品开发战略 生产类型/流程选择战略 生产能力战略 系统运行战略（以后其他章节具体介绍） 产品开发战略 防御战略 目标：适当发展，维持竟争地位。 创新程度：模仿型开发 进攻战略 目标：加大市场占有率 创新程度：应用型开发 冒险战略 目标：进入陌生领域，迅速获利。 创新程度：发明型开发 生产类型/流程选择战略 P25：表2—2 生产能力战略 能力构建 能力调整 能力柔性 P25：图2-2 供应网战略 自已看书了解。 2.3 生产运作战略实施 SWOT分析 经营宗旨 运作竟争重点/竟争战略 运作目标 运作策略 绩效评价与动态运作战略 SWOT分析 * * 其它企业不能模仿的能力。 改善与提高运作管理水平是获得企业竞争力的一个重要途径。 企业实践（P21） 宜家家具的竟争策略。 就是企业的生产系统如何运用生产资源获取企业的竟争优势的战略。 技术发展战略 自己了解 *