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孙亚彬：S02精益生产小批多种
你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？你正竭力控制生产进度吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办？是时候走出大批量生产实施小批多种管理了！精益生产实战——小批量多品种生产管理方法【课程预期】明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法【适合对象】1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师工作吗？是，那你应该参加！“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”【课程纲要】第一部分小批量多品种生产方式原理第一章小批多种的绩效原则第一节传统绩效指标的误区第二节企业生产指标体系第三节七种浪费第二章紧急订单问题分析第一节紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采购周期是首选的改善方向必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？第二节影响交货期的因素分析生产能力订单量周转库存数量、原材料库存数量采购周期第三节生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像生产周期最短的生产方式周转库存最小的生产方式第三章齐套问题分析第一节齐套问题分析物料为何不齐套？错不在人在方法理想的物流模型第二节齐套问题改善方法“一个流”改善生产计划改善进度控制改善接单流程改善第二部分灵活有效的计划与控制方法第四章拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析什么是拉动生产第二节拉动生产是如何运作的第三节拉动看板的设定第四节拉动式计划法的适用范围第五章瓶颈驱动式生产计划法第一节排产同序化案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率第二节排产同期化案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰第三节产能最大化案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能第四节瓶颈驱动式生产计划法排产步骤案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例第六章瓶颈产能优化方法第一节计划优化的一般模型第二节优化模型在Excel中的实现第三节计划优化的其他模型第三部分构筑柔性生产现场第七章认识单元生产第一节单元生产的三大特点一个流出入口一致多能工第二节单元生产的三种类型屋台式逐兔式分割式第三节单元生产的优点第八章单元生产线排程第一节计算节拍,确定产能P/Q分析产品分族矩阵生产节拍的市场算法与瓶颈算法第二节设定标准WIP第三节单元生产线排程组装生产线排程机加工生产线排程第四节生产线布局“两个遵守、两个回避”原则协助布局设计的两种工具第九章生产线改造第一节设备改造与选购第二节废除传送带，制作单元作业台作业台的结构、规格、材料作业台的人机工学设计第三节运用目视管理，控制生产进度控制生产节拍建立异常应答机制第四节让信息流动起来办公室布局要点现场、现物、现实第五节亲自动手，实施布局生产现场定位移动设备、生产线操作台面布局第十章快速切换，对应计划变更第一节设备选用与改造第二节多能工第三节快速切换
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