第三章 生产物流.pptVIP

供应链物流管理 选用教材: 邹辉霞，《供应链物流管理》，北京，清华大学出版社，2004 第三章 生产物流 主要内容: 1 Production Logistics Plan and Control (生产物流计划与控制) 2 Modern Production Logistics Management (现代生产物流管理) 3 Production Logistics Equation (生产物流平衡) 第二节 现代生产物流管理 第三节 生产物流平衡 3 生产单元的生产能力：是指生产单元在一定的时间内（一个计划期）和一定的技术条件下，经过综合平衡生产的一定种类产品的最大数量。表示指标为：有效生产时间，单位时间生产能力，单元生能力； 4 生产阶段的投入产出系数：是指在生产各阶段的产出量和投入量的比值，期原因是在生产阶段，物流量会有损失。在生产的不同阶段，投入产出系数是不同的，通常采用不同计算法，生产初期，可采用回归分析法，在生产稳定阶段，采用几何平均法。 n=1, ... m 生产物流量模型 设有m份订货合同，每份的产品总量为 ，则有 式中： ——第 i 生产阶段第 n 份合同的生产物流量； ——第 i 生产阶段的投入产出系数； ——第 n 份合同的订货总量。 则第 i 生产阶段的物流生产总量为： = 式中 ——第 生产阶段的物流生产总量 生产物流时间模型: 设第 n 份合同的最晚交货期为 , 最早交货期为 。若要保证按时交货，则必须满足： + 式中： ——第 i 生产阶段的生产周期； m ——生产阶段的总数。 * * 一 生产物流概述 生产物流(production logistics)的定义:在生产过程中,从原材料采购到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。生产物流与生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。 第一节 生产物流计划与控制 分割的物流功能阶段 物流功能集合阶段 集合功能的组织化阶段 过程集合阶段 透明化的虚拟组织阶段 生产物流发展的五个阶段 制造企业生产物流结构及内容 生产物流的特点： 1 生产物流是生产工艺的一个组成部分，物流过程和生产工艺过程密不可分； 2 生产物流有很强的“成本中心”作用； 3 生产物流是专业化很强的“定制”物流； 4 生产物流是小规模的精益物流； 影响生产物流的主要因素： 1 生产工艺——对生产物流有不同要求和限制 2 生产类型——影响生产物流的构成和比例； 3 生产规模——影响物流量大小； 4 专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理； 二 生产物流计划原理及方法 生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成，由此需要研究物料在生产过程中的运动规律以及在各工艺阶段的运动周期性，依此来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。 生产物流计划分类： 1 单件小批量生产方式的生产物流计划； 2 成批生产方式的生产物流计划； 3 大量生产方式的生产物流计划； 生产物流计划的的重要依据是期量标准。 期量标准：又称作业计划标准，它是根据加工对象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算所确定的时间和数量标准。 1 单件小批量生产方式的生产物流计划 单件小批量生产方式的特点是企业生产的产品品种多，每种产品的数量均不多，一般根据用户的要求，按订货合同组织生产。 其期量标准：产品生产周期，生产提前期等。 产品生产周期：单项工程的生产周期是指从工程开工到工程完工的全部 日历时间；成套设备的生产周期是指从原材料投入起到 设备装配完成的全部日历时间。 生产提前期： 是指给成成品的各零件在各车间投入（或产出）的日期距 产品装配产出日期或交货期应提前的时间。 2 成批生产方式的生产物流计划 其期量标准：生产批量、生产间隔期、生产周期、在制品占用量等。 生产批量是相同制品一次投入和出产的数量，用n表示； 生产间隔是前后两批产品投入和出产的时间间隔，用R表示； 两者有如下关系式： R=n / q 其中q为计划期平均日产量 3 大量流水线生产方式的生产物流计划 其期量标准：节拍、流水作业图表、在制品占用定额。 节拍：表明流水线作业速度的快慢，其计算公