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第7章 生产作业控制与JIT 重点：  生产作业控制  指令信息与反馈信息  常用调度措施  拉动作业 能力计划 2 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 系统管理 固定资产 生产作业控制与JIT MRP II 软件基本模块配置 本章内容 能力计划 4 • 控制目的 — 不偏离 MPS / MRP 计划 — 采取措施，纠正偏差 — 执行信息反馈 • 控制内容 — 车间定单下达（物料/能力/提前期/工具） — 零件加工优先级 — 投入/产出，物流稳定 —提前期、排队时间、在制品库存 — 加工成本（成本中心） 生产作业控制与JIT 生产作业控制 5 工件特点 多品种 少品种 / 单一品种 生产工艺 复 杂 简单 / 固定 工作中心 多台设备 流水线 能力计划 能力需求计划 有限顺排计划 产量计算 小时(分) / 件 件数 / 单位时间（小时/班） 订单形式 车间订单/批量 日/班产计划 物料分配 领料 反冲 行业举例 重型机器/造船 汽车/家电/食品/制剂 间歇生产 流水生产 生产作业控制与JIT 间歇生产与流水生产 PAC的输入和输出 6 生产作业控制与JIT 根据MRP需求的确认和下达订单以及人工添加的订单（加工什么） 工艺路线文件（加工顺序） 工作中心文件（何处加工） 工艺装备或专用工具文件（加工条件） 加工单 派工单 工序进度报告 完工报告 本章内容 能力计划 8 • 两种主要计划指令 — 车间定单（加工单） — 工作中心派工单 • 两种主要反馈信息报表 — 工序状态报告 — 完工报告 生产作业控制与JIT 主要生产作业报表 9 工序 工序 名称 编号 下料 车削 热处理 磨削 电镀 检验 01001 02030 06010 02052 90001 08015 锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检 名称 工作中心 准备 标准时间 (小时) 加工 机器 0.5 1.0 1.2 1.0 --- --- 0.25 1.25 --- 2.00 --- 0.10 --- --- 5.00* --- --- --- 10 20 30 40 50 60 计划进度 20010715 20010725 20010729 20010815 20010829 本工序 总时间 (小时) 25.0 126.0 6.1 201.0 （240） 10.0 定 单 号：010214 物 料 号：11100 物料名称： C (工时) (台时) 需用数量： 100件 计划日期 需用日期 计 划 员：CZY * 热处理炉装载量：100件 开始日期 完工日期 生产作业控制与JIT （物料）加工单格式举例 10 生产作业控制与JIT （工作中心）派工单 (举例) 11 物 料 号： 704728 定单日期 计划日期物料名称： 外套圈 计 划 员：CZY 工序 工作中 工作中 开始 完成 计划 完成 合格 报废 原因 返修 转下 工时 号 心代码 心名称 日期 日期 数量 数量 数量 数量 代码 数量 工序 准备 加工 110102 车床 0811 0814 1000 1000 1000 0 …… 0 1000 1.0 20.00 203121 热处理 0814 0818 1000 1000 1000 0 …… 0