跨国经营策略.ppt

三、跨国经营的发展趋势 （一）跨国公司日益大型化 （二）对外直接投资增长迅速 （三）发展中国家跨国公司逐渐兴起 四、中国企业跨国直接投资的发展轨迹及原因分析 我国企业的跨国经营始于1979年，起步较晚，但发展迅速。起发展过程，大体可以分为三个阶段： 第一阶段：（1979～1985年）:跨国直接投资的起始阶段: 规模较小;投资领域主要集中在承包建筑工程、咨询和服务业，机械加工制造业较少;参与者主要是专业外贸公司和部分省、市的国际经济技术合作公司。 第二阶段（1986～1990年）:对外投资的参与主体已由专业外贸公司和省、市国际经济技术合作公司向大中型生产企业、企业集团、国际信托投资公司、科研机构扩展。 第三阶段（1991～1993年）。中国对外直接投资迅速发展时期。中国跨国直接投资的繁荣时期将在2010年左右到来。 （一）发展中显现的特点 1．单项投资规模相对较小。 2．投资领域不断扩展。 3．投资区域逐渐由发展中国家向发达国家延伸。 4．投资主体呈多元化。 5．投资形式以合资为主，出资方式以实物为主。 思考: 1. 我国企业进入国际市场时的一些共同的行为特征是什么? 2.中国企业对外直接投资的主体主要分哪五类? （二）我国企业跨国直接投资的主要动因有： 1．寻求和占有更广阔的国外市场。 在这个动因推动下具体又分几种情况： （1）保持原有市场和扩大新市场。 （2）开辟国外市场，为国内趋于饱和的产品寻求出路。 (3）一些技术实力强的科技开发公司，限于科技产品更新快的压力，国内市场成长又较慢，于是将目光转向国外，通过直接投资转移其技术优势。 （4）还有一些中国企业以设备等实物投资，带动国内设备的出口，进而又带动设备的零部件、技术和技术劳务的出口。 2．开发经营资源。 一类是开条采取得国外的自然资源，这样可以直接控 制资源来源，提供稳定的供应。 另一类是吸收引进国外技术和信息资源。一些企业通 过在海外设立子公司或其他机构，为国内提供各种国 际经济技术信息服务。 3．追求更高的投资效率。 4．寻找新的经营机会。 5．利用国外资金。 第二节 跨国经营战略选择 一、跨国经营的战略目标选择 1．资源导向型。跨国经营是为了取得本国所短缺的各种自然资源，如石油、矿产品等，以获取较廉价而供应稳定的资源。 2．市场导向型。即为保护和扩大原有国外市场或开辟新的国外市场而进行的对外直接投资活动，包括产品市场导向和服务市场导向两种模式。 3．生产要素导向型。通过把劳动密集型产品的生产转移到劳动力富裕而价格低廉的国家或地区去，从而获取在国际市场竞争中的低成本优势。 4．技术与管理导向型。为了取得技术与管理等知识资产而在外国进行的经营活动。 结论: 我国企业在选择上述目标模式时，要从我国的实际出发，进行具体分析。总的来说，我国企业应重点选择产品市场导向模式和必要的资源导向模式，适当考虑技术管理导向模式，至于生产要素导向模式，可在今后探索，目前条件不成熟。 二、跨国经营的区域战略选择 区域战略选择的基本原则是“因地制宜，发挥优势”。 美国公司出于获取最大利润的动机，其模式是美国---发达国家---发展中国家。 日本公司的模式是日本---发展中国家---发达国家，其选择是出于要占领更多的海外市场的动机。 我国企业跨国经营区域战略的选择应结合战略目标模式和企业自身的优势来选择。 对于产品市场导向模式，应以发展中国家为主，然后逐步向发达国家发展. 对于产品市场导向模式，应以发展中国家为主，然后逐步向发达国家发展。 对于资源导向模式，应当是选择资源丰富、投资环境较好的国家。如林业资源开发可以以美国、加拿大为主，矿产资源开发以澳大利亚为主。 对于技术与管理导向模式，应选择欧、美和日本等发达国家，在这些国家和地区投资建立子公司，可以学到更多的管理经验。 三、跨国经营的行业战略选择 中国海外企业在从事对外投资经营过程中，行业范围不断扩大。 （1） 贸易与制造业应作为今后相当一段时间内优先开发的对外直接投资重点。 (2）对海外资源开发投资我国应谨慎从事。(3）对于服务性行业应选择我国拥有经营优势和传统技术的行业。如航运、中医中药、餐饮、承包工程等。 （4）关于经营多样化问题，我国的海外企业规模较小，管理经验不足，不宜在行业方面过于多样化。一般应以一业为主，适当多样经营为好。 四、跨国公司所有权结构的战略选择 跨国公司对海外子公司拥有股权多少的形式不外四种：一是独资开办的子公司；二是合资开办的子公司；三是非股权安排，即合同参与，四是与国外跨国公司联盟。 跨国公司海外子公司的所有权结构选择，是一项重要的跨国经营战略决策，它取决于多种因素。 （1）公司在资金、技术、产品、销售、管理等方面的所具有的优势