第一讲(战略与战略管理导论).ppt

战略与战略管理的定义 “战略问题是研究战争全局的规律的东西”，战略则是指指导战争的谋略和计划 。《孙子兵法》 在西方，战略(strategy)一词来源于希腊语“strategos”及其演变而来的“stragia”。 一般而言，战略是泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定全局的谋划。 欧美企业明确引入战略概念，大约始于20世纪中期。 企业战略及战略管理的发展过程可概括为“20世纪50年代的战略概念，到60年代的战略规划、70年代的战略热潮、80年代定位学派的形成、90年代资源学派的涌现。 战略与战略管理的定义 战略的经典认识： （1）钱德勒指出：战略是确定企业基本的长期目标，并通过一定的行动方针和必要的资源配置来实现这个目标。 （2）Wright 认为战略就是高层管理者计划获得组织任务与组织目标相一致的结果。 （3）Porter认为战略不是企业经营是否具有有效性，而应该是“在同一种活动中，业绩比你的竞争对手要好”。战略就是确定两个方面的内容：第一，从事哪些业务活动，第二，以什么样的方式来经营这些业务。 战略与战略管理的定义 战略与战略管理的定义 战略管理的定义： 战略管理：“选定目标，决定并维系企业与环境之间的联系，通过能保证企业及其所属单位高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态的过程”（Schendel and Hatten, 1972）。 战略管理：“考察目前与将来环境，形成组织目标，并且制定、执行和控制在目前和将来环境下实现这些目标的决策的过程”（Smith, Arnold, and Bizzell, 1988）。 战略与战略管理的定义 在本课中，我们将采用Jay Barney 将战略及战略管 理的定义归纳为三大类： （1）等级定义 （2）匹配定义 （3）包容定义 （1）战略与战略管理的等级定义 （1）战略与战略管理的等级定义 使命： “我们的使命是什么”就等于问“我们的业务是什么”（德鲁克） 确定了企业所经营的产品种类和市场范围，描述了企业的共同价值观和业务重点。 一项完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、顾客、产品或服务、市场及采用的基本手段和方式。 麦当劳公司的战略愿景是占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利、增加价值、履行承诺”战略，提高我们的市场占有率和赢利率。 英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系统和软件。英特尔的产品一向被看作是“建筑砖块”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。 （1）战略与战略管理的等级定义 （2）战略与战略管理的匹配定义 （2）战略与战略管理的匹配定义 匹配定义的长处和不足： 1．长处 （1）强调企业竞争环境对战略选择和企业绩效的重要影响。 （2）强调企业内部优势和弱点对战略选择和企业绩效的重要影响。 （3）强调战略和企业绩效的联系，并提供了判别企业战略好坏的标准。 2 不足 （1）与等级定义一样，倾向于强调有计划的战略而忽视意外战略。 （2）明确了进行战略选择时应提出的问题，但并未说明应如何提出这些问题。 （3）战略与战略管理的包容定义 （3）战略与战略管理的包容定义 （3）战略与战略管理的包容定义 包容定义的长处和不足: 明茨伯格的观念实际上代表了战略管理的整合学派(或称结构学派)，力图融合战略管理的众多观点和学说，具有很大的包容性，包容定义考虑了更多的影响战略和企业绩效的因素，反映了战略本身内在的多重性和复杂性。 推荐书：《战略历程：纵览战略管理学派》 包容定义的优点和不足都在于它的包容性。它包罗了许多战略现象和学说，但并不能穷尽所有的现象和学说。定义中的不同观点有些是相互冲突的。 战略思维的模式 行业组织模式 资源基础模式 战略思维的模式 （1） 行业组织模式（Industrial Organization (I/O) model） 分析工具：五力竞争模型（后面第二讲详细介绍） 行业组织模式（Industrial Organization (I/O) model） 战略思维的模式 （2）资源基础模式 提出时间：20世纪90年代之后 基本假设： 第一，每个企业都是独特资源和能力的集合体，它们是企业战略的基础和企业收益的主要来源。 第二，资源在行业间不具有高度流动性。 主要观点： 这一模式认为企业是被用来动态地追求高于正常