安徽广信农化股份有限公司 2016 年度董事会工作报告.pdfVIP

安徽广信农化股份有限公司 2016 年度董事会工作报告 在全体员工的共同努力下，公司2016 年度的生产经营继续保持良好的态势，公司通过加快 子公司东至广信农化有限公司建设、大力开发新产品，积极应对内外各项不利因素，取得了良 好的经营成果，公司2016 年度实现营业收入150,217.12 万元，较2015 年度上涨13.33%，实 现净利润18,113.10 万元，较2015 年度上涨39.06%。 一、2016 年度工作总结 公司为应对经济“新常态”下的我国农药行业发展现状，在2016 年度就公司的业务、产 品、服务进行了相应调整，取得了一定的成效。具体如下： 1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。 2016 年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治 理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5S”管理,认真扎实开展“安全 生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。 2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 2016 年面对复杂多变的市场环境，公司着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。从 节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少 跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。 3、加强原料供应，保证采购质量。 为了确保 2016 年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在 各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。随着 公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严 格。在采购中，采购部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握市场行情。 4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。 2016 年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把 握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策 略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，对比生产厂家资质和技术力量，实现比质比价 采购，保证采购物资及原料的质量。 5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。 项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，2016 年是公司项目建设取得突破性进 展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目 标，认真做好项目规划，稳定有序建设项目。 6、加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2016 年公司进一步对资金使用实行分级 计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督 力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行 以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员 对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动 资金周转；三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。 7、狠抓文明生产，重视生态发展。 2016 年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建 设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭 新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相 结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂 区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的 共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和 广大职工的广泛赞誉。 8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。 2016 年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准则,紧紧围绕 生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。在制度建设方面，完善制度建设，加大执行力 度。2016 年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建 设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束 机制变为员工的自觉行动。 二、2016 年度主要经营情况 截至 201