管理标准供应商考核及综合评价细则.docVIP

PAGE PAGE 3 ×××× 有 限 公 司 标 准 ×/××××?08?02－2012 供应商考核及综合评价细则 2011－07－××发布　　 　　　 　 2011－07－××实施 ××××有限公司　发布 ×××× 有 限 公 司 标 准 供应商考核及综合评价细则 ×/××××?08?02－2012 本标准旨在通过对本公司的供应商进行考核及综合评价，不断优化公司的物资供应系统，使之成为公司生产及营销的高效支持平台。 1 主题内容及使用范围 本标准规定了对本公司供应商进行考核及综合评价的办法。 本标准适用于公司对供应商的动态控制及综合评价。 2 术语和定义 2.1 计划品种完成率 按计划完成的品种项数与总计划品种项数之比 （按合格品计）。 2.2 计划品种配套率 以各单机品种配套率的平均值计。其中：单机品种配套率以计划中该机型零件到货（合 格品）的最低百分数计（到货数/计划数）。 3 职责 3.1 采购部：负责供应商的日常管理，包括：组织对供应商进行月度供货评价及年度综合评价，并对评价结果展开应用与实施；对供应商的供货质量问题进行协调处理，并办理因之产生的（供货）回用品让步使用；对供应商因供货质量所产生的质量损失进行质量索赔。 3.2 质量部：负责对供应商的质量管理，包括：对其供货进行抽样检验；因供货质量所生 的质量损失进行质量索赔确认及存在争议的供货质量问题进行责任判定；对供货实施紧急放 行的监控、让步使用的评审及不合格品整改措施的验证和审核；参与对供应商月度供货评价 及年度综合评价，对评价结果进行会签。 技术中心：协助质量部门对供应商的供货制定紧急放行措施及让步使用评审；对供应 ×/××××?08?02－2012 商的质量整改提供技术支持，参与对供应商年度综合评价，并对评价结果进行会签，负责对供应商月度信息收集应商进行技术评估。 3.4 生产制造部：对评价结果进行会签。 4 考核及综合评价流程 序号 流程 部门 工作内容 质量记录 1 供应商月度信息收集 供应商月度 信息收集 物资部 质量部 由采购员、保管员、物资管理员、质检员等按《供应商月度供货考核标准》（见附录A），于每月23日前对上月21日至本月20日的有关供应商信息进行收集，收集于《供应商综合考核、评价依据收集表》（见附录B）并交至物资管理员。 《供应商综合考核、评价依据收集表》 2 供应商月 供应商月 度考核 物资部 1.评价汇总，根据《供应商月度供货考核标准》分别给物资管理员每月24日前对《供应商综合评价依据收集表》进行综合供应商进行评分统计； 2．供应商月度考核由物资管理员所提供的《供应商月度供货考核汇总表》（见附录C）交部长审核，审核后送公司主管采购领导批准。 《供应商月度供货考核汇总表》 3 通知供应商 通知供应商 物资部 对有配额调整和降低付款的供应商，在一个工作日内由采购员发送《供应商月度供货考核通知单》（见附录D），必要时重新选择供应商 《供应商月度供货考核通知单》 Y修改评价结果评审4 Y 修改评 价结果 评审 发布供应商评价结果供应商复议N 发布供应商 评价结果 供应商复议 N 物资部 1.供应商对月度评价有异议的可在接到《供应商月度供货考核通知单》两个工作日内申请复议。 2.复议由原相关评价人对复议进行核实，并写出复议意见。 3.复议成功即修改评价结果，由部长审核审核后送公司主管采购领导批准发布供应商并存档。 《供应商月度供货考核通知单》 5 供应商年 供应商年 度评价 物资部 1、每年对供应商进行一次综合评价（见《供应商年度业绩评价综合考评汇总表》 附录E），具体评价标准见《供应商年度综合评价标准》（见附录F）。 2、供应商年度综合评价由所有评价人员签字，物资部部长审核，技术中心、质量部、生产制造部会签，公司采购委员会领导批准。 3.年度被评为D级的供应商，原则上予以优化淘汰，因采购关系不能优化淘汰的需经公司采购委员会领导审批通过。 《供应商年度业绩评价综合考评汇总表》 ×/××××?08?02－2012 6 评价结果运用 评价结 果运用 物资部 供应商评价等级发布后，若与不能按细则实施，需根据评价等级按《供应商年度业绩综合评价结果实施细则》（见附录G）相应的条款填写《供应商年度综合评价结果实施审批表》（见